在2021年建设项目全面开、复工誓师大会的讲话

在 2021 年建设项目全面开、复工誓师大会的讲话<br />各位员工、全询、总包单位的各位同仁：<br />春节前，我们召开了 2021年工作动员部署大会，今天再<br />我们召开 2021 年建设项目全面开、复工誓师大会，充分体<br />现了建设项目在我们各项工作中的重中之重，表明我们全力<br />推进项目建设的信心和决心，就是要动员公司上下再接再厉，<br />全面开、复工，掀起建设发展的热潮，力争取得首季&ldquo;开门<br />红&rdquo;。<br />刚才全询、总包单位做了很好的表态发言，有思路、有<br />措施、有劲头，既彰显了信心，也看到了决心，体现了强烈<br />的责任意识和昂扬的干事激情。下面，我简单讲两个方面问<br />题：<br />一、形势催人奋进，要坚定信念、把握机遇、扬长补短<br />2020 年，面对疫情防控和各级响应造成的工期延误，在<br />建设标准越来越严格的要求下，我们保持住了强势奋进的劲<br />头，成绩可圈可点。今年，是&ldquo;十四五&rdquo;开局之年，也是开<br />启新旧动能转换 XX 区建设、打造黄河流域生态保护和高质<br />量发展核心示范区的开局之年。春节后，省市先后召开工作<br />动员大会，都将&ldquo;&hellip;&hellip;&rdquo;提到战略高度，尤其是市委市政府<br />提出要&ldquo;举全市之力加快 xx 区规划建设，培育具有全国影<br />响力的战略性新兴产业集群&rdquo;，XX区将迎来建设发展的&ldquo;黄<br /> <br />金期&rdquo;。对我们来说，既蕴藏巨大的红利，也面临前所未有<br />的挑战。今年是我们&ldquo;跨越发展&rdquo;之年，大事多、要事多，<br />难事也多，越是艰难越要向前，我们必须&ldquo;知势而后行，择<br />势而后胜&rdquo;，在今年的大战大考中交上一份满意答卷。<br />二、确保一年成势，要紧盯目标、积极进取、乘势而为<br />2月 20日，XX书记专题听取项目汇报，提出，我们要系<br />统谋划园区建设运营和管理、统筹园区配套，抓好园区招商，<br />要求我们在确保安全和质量的前提下加快建设，建立工作清<br />单和责任清单，高站位、高标准统筹推进项目建设。今天上<br />午，XX发出建设项目全面开、复工动员令。我们要实现跨越<br />发展，必须牢牢抓住项目建设这个&ldquo;最大引擎&rdquo;，就如何加<br />快推进项目建设，我在这里想着重说说&ldquo;责任、提速、管理、<br />保障、情怀&rdquo;这五个词，与大家共勉。<br />一是要在&ldquo;责任&rdquo;二字上下功夫。项目建设的成效，取<br />决于责任落实的程度。我们今年面临的第一场考试是正月十<br />五省市对重点项目开复工情况进行现场观摩，各项目都要做<br />好迎接考试的准备，x 日前，人员必须全面到位，保证观摩<br />当天有场面、有气势，关键时刻要勇于亮相，亮好相！为了<br />更好的督促重点、压实责任，在原有机制的基础上，我们要<br />实行&ldquo;五个一&rdquo;项目责任制：即&ldquo;一张军令状、一个包靠领<br />导、一个实施主体、一个项目部、一张作战图&rdquo;。要尽快签<br />订军令状，根据上级领导提出的项目建设要求，与各子公司<br /> <br />沟通，进一步修订目标责任书，在切实可行的前提下，细化<br />明确各项目的重要节点和年度目标任务，不能大而化之，避<br />重就轻，每季度完成到什么程度，什么时间能出成果都要一<br />一列出来，目标确定后就要严格执行，不允许再讲条件、找<br />理由，XXX 负责在 2 月底前签订完成。要落实包靠领导，管<br />理层人员每人认领 1-2个重点项目进行包靠，真正到项目现<br />场了解、帮助协调解决推进过程中的困难和问题，切实做到<br />真包靠、快推进。要明确实施主体，规划运营部要根据各项<br />目立项主体及授权情况进一步明确各实施主体，避免出现调<br />度进度时，以各种理由推诿扯皮；各子公司主要负责同志为<br />第一责任人，要带头抓、亲自抓，切实抓好，抓出成效，直<br />面矛盾问题，认真协调解决；子公司员工也不能纸上谈兵、<br />遥控指挥，要到项目上去、到现场去，要沉下身子、沉下心<br />来脚踏实地的干，既要仰望星空，又要脚踏实地。要成立项<br />目部，随着招聘人员到位后，各项目部要建立完善起来，项<br />目部作为公司派驻项目的代表，要严格落实主体责任，发挥<br />好管理职责，督促全询、总包单位在严格按照合同约定配齐<br />配强人员的前提下，严格履职尽责、加强对人员的管理、加<br />强对工程的监督，扎实推进项目建设。要制定作战图，各子<br />公司要把目标任务细化、量化、深化为可操作、可监控、可<br />考核的指标，明确干什么，怎么干，谁来干，干到什么标准，<br />使各项任务都清晰、具体、明白。细化节点到月、明确责任<br /> <br />到人，倒排工期、整体联...