在建设项目全面开、复工誓师大会的讲话范文稿2021年

在建设项目全面开、复工誓师大会的讲话范文稿 2021<br />年<br />　　各位员工、全询、总包单位的各位同仁：<br />　　春节前，我们召开了 2021年工作动员部署大会，今天再我们召<br />开 2021年建设项目全面开、复工誓师大会，充分体现了建设项目在<br />我们各项工作中的重中之重，表明我们全力推进项目建设的信心和决<br />心，就是要动员公司上下再接再厉，全面开、复工，掀起建设发展的<br />热潮，力争取得首季&ldquo;开门红&rdquo;。<br />　　刚才全询、总包单位做了很好的表态发言，有思路、有措施、有<br />劲头，既彰显了信心，也看到了决心，体现了强烈的责任意识和昂扬<br />的干事激情。下面，我简单讲两个方面问题：<br />　　一、形势催人奋进，要坚定信念、把握机遇、扬长补短<br />　　2020年，面对疫情防控和各级响应造成的工期延误，在建设标<br />准越来越严格的要求下，我们保持住了强势奋进的劲头，成绩可圈可<br />点。今年，是&ldquo;十四五&rdquo;开局之年，也是开启新旧动能转换 XX区建<br />设、打造黄河流域生态保护和高质量发展核心示范区的开局之年。春<br />节后，省市先后召开工作动员大会，都将&ldquo;&hellip;&hellip;&rdquo;提到战略高度，尤<br />其是市委市政府提出要&ldquo;举全市之力加快 xx区规划建设，培育具有<br />全国影响力的战略性新兴产业集群&rdquo;，XX区将迎来建设发展的&ldquo;黄<br />金期&rdquo;。对我们来说，既蕴藏巨大的红利，也面临前所未有的挑战。<br /> <br />今年是我们&ldquo;跨越发展&rdquo;之年，大事多、要事多，难事也多，越是艰<br />难越要向前，我们必须&ldquo;知势而后行，择势而后胜&rdquo;，在今年的大战<br />大考中交上一份满意答卷。<br />　　二、确保一年成势，要紧盯目标、积极进取、乘势而为<br />　　2月 20日，XX书记专题听取项目汇报，提出，我们要系统谋划<br />园区建设运营和管理、统筹园区配套，抓好园区招商，要求我们在确<br />保安全和质量的前提下加快建设，建立工作清单和责任清单，高站位、<br />高标准统筹推进项目建设。今天上午，XX发出建设项目全面开、复<br />工动员令。我们要实现跨越发展，必须牢牢抓住项目建设这个&ldquo;最大<br />引擎&rdquo;，就如何加快推进项目建设，我在这里想着重说说&ldquo;责任、提<br />速、管理、保障、情怀&rdquo;这五个词，与大家共勉。<br />　　一是要在&ldquo;责任&rdquo;二字上下功夫。项目建设的成效，取决于责任<br />落实的程度。我们今年面临的第一场考试是正月十五省市对重点项目<br />开复工情况进行现场观摩，各项目都要做好迎接考试的准备，x日前，<br />人员必须全面到位，保证观摩当天有场面、有气势，关键时刻要勇于<br />亮相，亮好相！为了更好的督促重点、压实责任，在原有机制的基础<br />上，我们要实行&ldquo;五个一&rdquo;项目责任制：即&ldquo;一张军令状、一个包靠<br />领导、一个实施主体、一个项目部、一张作战图&rdquo;。要尽快签订军令<br />状，根据上级领导提出的项目建设要求，与各子公司沟通，进一步修<br />订目标责任书，在切实可行的前提下，细化明确各项目的重要节点和<br />年度目标任务，不能大而化之，避重就轻，每季度完成到什么程度，<br /> <br />什么时间能出成果都要一一列出来，目标确定后就要严格执行，不允<br />许再讲条件、找理由，XXX负责在 2月底前签订完成。要落实包靠领<br />导，管理层人员每人认领 1-2个重点项目进行包靠，真正到项目现场<br />了解、帮助协调解决推进过程中的困难和问题，切实做到真包靠、快<br />推进。要明确实施主体，规划运营部要根据各项目立项主体及授权情<br />况进一步明确各实施主体，避免出现调度进度时，以各种理由推诿扯<br />皮；各子公司主要负责同志为第一责任人，要带头抓、亲自抓，切实<br />抓好，抓出成效，直面矛盾问题，认真协调解决；子公司员工也不能<br />纸上谈兵、遥控指挥，要到项目上去、到现场去，要沉下身子、沉下<br />心来脚踏实地的干，既要仰望星空，又要脚踏实地。要成立项目部，<br />随着招聘人员到位后，各项目部要建立完善起来，项目部作为公司派<br />驻项目的代表，要严格落实主体责任，发挥好管理职责，督促全询、<br />总包单位在严格按照合同约定配齐配强人员的前提下，严格履职尽责、<br />加强对人员的管理、加强对工程的监督，扎实推进项目建设。要制定<br />作战图，各子公司要把目标任务细化、量化、深化为可操作、可监控、<br />可考核的指标，明确干什么，怎么干，谁来干，干到什么标准，使各<br />项任务都清晰、具体、明白。细化节点到月、明确责任到人，倒排...