企业座谈会上的主持讲话参考范文

企业座谈会上的主持讲话参考范文<br />【仅供学习参考，切勿通篇使用！】<br />企业座谈会上的主持讲话参考范文<br />　　同志们:<br />　　今天这次会议，主要是调度今年以来国有企业工作情况，研究<br />加强我县国有企业规范管理的思路举措，进一步提升县属国有企业<br />管理运营水平。<br />　　刚才，各企业汇报了经营管理情况，财政局汇报了国企管理工<br />作，希望大家会后要抓好推进落实。下面，就做好国企改革发展工<br />作，我讲几点意见。<br />　　一、明确功能定位，切实增强发展壮大国有企业的责任感和使<br />命感。总书记指出，&ldquo;国有企业是国有经济的核心载体，是中国特<br />色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要<br />支柱和依靠力量&rdquo;，并提出了&ldquo;三个有利于&rdquo;的要求（有利于国有<br />资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本<br />功能）。从中央和省、市层面看，国有企业大多处于关系国家安全、<br />经济命脉和国计民生的关键领域、重要行业，发挥着&ldquo;排头兵&rdquo;<br /> <br />&ldquo;顶梁柱&rdquo;的关键作用。从我县情况来看，X家县属国有企业，涉<br />及的经营范围十分广泛，包括招商引资、重点项目建设、农业资源<br />开发、城市建设、投融资、安置楼建设、自然资源管理、供水供热<br />等诸多方面，承担着非常重要的经济发展、民生保障责任，与一般<br />市场主体有很大不同。因此，推动国有企业做强做优做大，既是贯<br />彻中央决策部署和省、市工作要求的政治任务，也是推动我县高质<br />量发展的现实需要。各级各部门必须要提高政治站位，坚定不移做<br />好推进国有企业发展这篇大文章。<br />　　今年以来，各县属国有企业深入贯彻落实县委、县政府决策部<br />署，把服务全县发展摆在核心位置，积极主动作为，克服疫情影响<br />和经济下行压力，在重点项目建设、&ldquo;双招双引&rdquo;、投融资服务、<br />引导扶持产业发展、保障和改善民生等方面做了大量卓有成效的工<br />作，为全县经济社会高质量发展作出了积极贡献。特别是新成立的<br />国有企业，边规范边运营，迅速承担起各自的使命任务，工作成效<br />值得肯定。<br />　　但实事求是地讲，我县国有企业起步较晚、发展缓慢，国有企<br />业发挥的实际作用与我县经济社会发展的现实需要相比，还存在很<br />大差距：一是盈利能力弱。目前各县属国有企业普遍存在小、散、<br />弱的问题，缺乏盈利能力，基本不具有自身&ldquo;造血&rdquo;功能。目前，<br /> <br />除少数企业拥有经营实体、主营业务外，其他国企基本没有经营性<br />业务。二是融资进展慢。年初县里制定了 X亿元的融资任务，并层<br />层分解到各集团公司，但目前仅完成任务总量的 X%。三是信用评级<br />低。各企业普遍存在优质资产储备不足的问题，目前除去 X集团具<br />备 AA&mdash;资质外，其他公司受营业收入、资产规模及权益等因素影响，<br />信用资质较低，远远达不到评级条件，极大制约了企业发展和融资。<br />四是运营管理不规范。目前，除东方热电建立起相对完善的法人治<br />理结构外，其他国企的董事会、监事会、经营层等治理机构作用发<br />挥不够，与建立现代企业制度的要求还有较大差距。企业内部管控<br />方面，运营管理、申报审批、考核奖励等机制不明确、不规范，政<br />企不分、政资不分的现象仍然存在。五是专业化程度不高。受企业<br />规模、工资待遇等因素制约，难以吸引高层次的经营管理人才；现<br />有国企干部业务素质不高，缺乏市场营销、企业运营、资本运作等<br />方面的专业能力，难以适应形势要求。对这些问题，大家要拿出更<br />加科学务实的办法，切实加以解决。<br />　　二、聚焦主责主业，着力推动国企做大做优做强。各县属国有<br />企业要聚焦主业抓发展，在贯彻落实县委、县政府发展战略中搭好<br />平台、做精主业，实现县委、县政府战略决策落实与企业效益增长<br />的双赢。<br /> <br />　　一要提升企业规划水平。科学合理的企业发展规划，是引领企<br />业不断走向强大的保证。各县属国有企业要强化战略引导，围绕发<br />挥国有企业在经济社会发展重点领域的引领作用，科学确定发展规<br />划和发展目标，进一步明确各自的功能定位和主营业务，确保主业<br />突出、特色鲜明。要明确时序进度，围绕发展目标和奋斗目标，科<br />学制定详细的长、中、短期计划，包括主营业务收入、利润、缴税<br />等年度增长计划，确保国有企业发展朝着市场化、专业化、产业化、<br />效益化方向迈进。<br />　　二...