副总裁在医院职代会上的讲话

副总裁在医院职代会上的讲话<br />【仅供学习参考，切勿通篇使用！】<br />副总裁在医院职代会上的讲话<br />　　2020年，我院经历了体制改革的过程和考验。随着改制后，xx<br />董事长提出的五件实事的逐一落地，大家对体制改革有了更多的理<br />解和共识。<br />　　前几天，医务部 xx主任在中层干部微信群中发了一篇文章，谈<br />了一些对改制的感受，并引用了唐代诗人刘禹锡《浪淘沙》中的一<br />句：&ldquo;吹尽狂沙始到金&rdquo;，很快引起众人点赞和共鸣。<br />　　在医院门户网站上，我们看到数十位科主任发的短文，大家感<br />同身受。表达了经受考验、奋发图强的决心和气概。这就是医院的<br />底气，来源于改制后的体制优势，来源于广大员工与医院荣辱与共<br />的骨气。经历了风雨的拍打，我们医院的枝干将更加健壮。<br />　　2020年医院工作<br />　　宏观上用几句话可以概括：一是成功完成了体制改革任务。二<br />是医院的整体运行稳中有升。三是保证了员工收入的稳步提高。四<br />是释放了改制带来的一些红利。如取消职工内退制度、启动内科大<br />楼建设项目等等。<br />　　2021年工作部署<br />　　总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎，突出<br />服务质量提升、医疗质量提升和文化建设提升三条主线。扎实办好<br />内科大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网医院建设和<br />矿医院发展建设几件实事。<br /> <br />　　2021年，是医院改制后第一个五年发展规划的开局之年。要实<br />现五年发展目标，我们一定要建立和增强四个自信。<br />　　01<br />　　要增强体制自信<br />　　目前，在我国的医疗机构，大致分为三种体制。一是政府举办<br />的公立医院体制。二是社会资本举办的民营医院体制。三是国资背<br />景+市场化机制的混合所有制体制。我院改制后的体制就是国有资本<br />主导和控股背景+市场化机制的混合所有制体制。这种体制既保持了<br />国资背景办医的初心，是要承担政府和社会的责任和义务，终极目<br />标是为百姓的健康事业做出贡献的担当和本质；同时，又有机制灵<br />活，决策高效的市场化运营和管理的优势。因此，是最能适应中国<br />特色社会主义医疗健康事业的一种体制，也是最具生命力和竞争力<br />的一种体制。<br />　　改制后我院归属于中科院体系旗下的一员。因此，更要挺直腰<br />杆和堂堂正正。中科院是直属于国务院管理单位。2021年刚刚出炉<br />的 ESI（基本科学指标数据库）排名和 CWUR（世界大学排名中心）<br />中，中国科学院大学和清华、北大是我国内地高校的前三甲，这令<br />我们非常骄傲和自豪。<br />　　2020年是 xx医院集团突飞猛进、快速扩张之年。一年前，与<br />我院改制签约时，xx医院集团管控规模只有 x万张床，仅仅过去了<br />一年，xx又新增重组了几十家医院，收购了两家上市公司，目前，<br />xx旗下医院已经突破了 x万多张床位。xxxx年《财经》&ldquo;可持续发<br />展高峰论坛&rdquo;上，xx医院集团荣获&ldquo;xxxx年长青奖?年度卓越大健<br />康公司&rdquo;等两项大奖。最近，xx董事长在接受央视财经记者采访时<br />讲到，未来三到五年，xx重组的床位将达到 x万张。五万张床是什<br /> <br />么样的概念，目前，全国每千人病床数是 x.xx张。五万张床意味着<br />xx旗下医疗机构将直接服务近 xxxx万人口。这是何等的体量和贡<br />献。<br />　　02<br />　　要增强发展自信<br />　　未来五年医院的总体发展思路是，以&ldquo;让人人享有美好的健康<br />服务&rdquo;的理念为引领，以&ldquo;省内领先、国内一流、行业典范、百年<br />名院&rdquo;的愿景为驱动，以建立研究型、平台型、国际化一流临床医<br />学中心为战略，以建成一流的区域临床医学中心，科技成果转化中<br />心为奋斗目标。<br />　　在基础设施的建设上，建成并投入使用内科大楼、传染科楼，<br />医院床位扩增至 xxxx张。同时，院内道路整体规划布局到位。待开<br />发的 xx亩空地得到有效利用。新增 xxxx个停车位。院内形成由门<br />诊大楼、外科大楼、内科大楼组成的医疗区。xx亩空地将逐步建设<br />专业学科中心为开发区。<br />　　在医疗装备上，常规设备将得到充分补充。将努力引进手术机<br />器人等高端设备。保持医院设备在全省领先地位。<br />　　在学科建设上，在现有学科建设基础上，努力新增 x&mdash;x个省级<br />重点学科/专科中心。形成以省级重点学科/专科为龙头，市级重点<br />专科为支撑的学科集群。<br />　　在科研教学上，将巩固与 xx医科大学附属医院、xx医学院附<br />属医院的资源优...