3篇公司企业领导新年开年上班第一天春节收假收心动员部署会讲话稿

春节公司第一天上班讲话稿<br />各位同仁：<br />今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管团队集<br />体向各位拜了个年，恭祝大家度过了一个愉快祥和的春节，<br />感谢各位过去一年来的辛勤付出，在此我代表公司，同时也<br />代表个人衷心地祝愿大家在新的一年里工作顺利，持续进步<br />成长!<br />今天的早会既是集体团拜会，也是一个从休假状态切换为<br />工作模式的动员大会。过去的一年，我们打下了稳健、持续<br />发展的良好基础，20xx年将是公司上规模、出效益、树品牌<br />的关键一年，主要工作目标和思路年前已经明确，这些目标<br />是 20xx年年底经反复研讨形成的统一意见、在年度计划工<br />作会上正式行文发布。能够肯定的是，20xx年，随着各项目<br />标的完成，公司的发展将步入一个全新的层次。新的一年，<br />我们工作的基本指导思想是：紧紧围绕开发建设这个主营业<br />务，确定 20xx年年度管理工作主题为&ldquo;执行年&rdquo;，全年以<br />强化执行为核心，以计划落地为主线，以打造有战斗力的团<br />队为着力点，继续增强基础管理，落实全年工作任务。<br />具体工作任务目标为：围绕&ldquo;执行年&rdquo;这个主题，确保年<br />度项目开发关键节点、年度销售目标两项任务基本达成(集<br />团项目开发全年将实现新开工面积 60.83万平米，可销售面<br /> <br />积 42.59万平米，竣工面积 35.65万平米，实现销售额 16<br />亿元，回款 14亿元的任务目标);强化项目开发管理中心统<br />筹推动、集团职能部门服务管控、下属公司专业化运作三项<br />水平，进一步完善计划管理、标准化建设、常态工作督查、<br />绩效考评四大体系，实现统筹运营、营销执行、成本控制、<br />招标采购效率、企业凝聚力五项提升。<br />为确保管理任务目标实现，我们将重点落实以下四个方面<br />的工作举措：一是增强统筹，完善计划管理体系，做实运营<br />管理。二是强调规范，形成标准化管理体系，提升工作效率。<br />三是增强检查，建立常态工作督查体系，增强过程管理。四<br />是强调结果，优化绩效考评体系，打造有战斗力的团队，为<br />集团实现稳定、健康发展奠定坚实基础。<br />一年之计在于春，在开年上班的第一天，我们与大家重温<br />20xx年的各项任务与目标有着特殊的意义，抓好了筹划和开<br />局就能为后续的目标落实打下良好的基础，对于目标我们要<br />经常提起、经常宣贯、经常思考、经常研究与讨论。新一年<br />的目标较 20xx年更高远、完成任务的压力更大，在当前市<br />场走势不明、政策有调整可能的形势下，要实现这些目标无<br />疑需要拿出更大的干劲、付出更多的精力，需要我们在谋发<br />展大局上思想高度统一、在抓统筹运营上理解全面到位、在<br />促目标任务的完成上步调整齐一致。<br />下面，我谨代表公司就开年的工作提出几点希望和要求：<br /> <br />1、分块分头统一思想，全面吃透计划，分解任务，目标<br />责任到人。 各单位、各部门今天要在分管领导的牵头组织<br />下，分块、分部门召开会议，达到两个主要目的：一是收心，<br />统一思想，全体员工要迅速进入角色，自即日起便着手调整，<br />尽快进入到紧张有序的工作状态中;下一阶段，我们要自上<br />而下召开不同层面的务虚会，进一步厘清思想理解，将不同<br />的见解与意见全面统一到谋大局求发展的共识上来;二是全<br />面吃透公司的年度计划，分解计划，部署任务，将任务目标<br />落实到每位员工肩上，确保所有员工全面熟悉公司的年度计<br />划、深入领会本部门的任务、细致落实个人的工作目标，一<br />周之内以部门为单位将细化分解到人的计划提交汇总，项目<br />开发管理中心各部门要提交至综合管理部，集团职能部门汇<br />总至行政人事部，分别实行确认，作为考核的重要依据。<br />我们要达成这样的共识&mdash;&mdash;坐在方向盘后面不能自动让<br />我们成为一个好司机，装备了很多工具和系统并不能让我们<br />掌握自我管理的真谛。掌控人生的本质在于抓住每一天、持<br />续地完成每一个和自己选择的目标相关的任务。小河有水大<br />河满，微观上完成了任务， 宏观上才能达成目标;各岗位、<br />各部门完成了任务，公司的计划才能有效执行，目标才能实<br />现。<br />2、进一步消化、贯彻 20xx 总结会、20xx 计划工作会的<br />精神。各单位、各部门要在各分管领导的组织下进一步学习、<br /> <br />消化，从而认真贯彻 20xx年总结会、20xx年计划工作会的<br />会议精神(两份报告&mdash;&mdash;分别是 20xx年度总结报告、20xx年<br />计划工作...