在集团公司安全工作会议上的讲话

在集团公司安全工作会议上的讲话<br />集团就专门安排时间、召开这次安全工作会议，<br />我感到，很及时、很必要，也很重要，不但敲响<br />了警钟、上紧了发条，也给我们拉了袖子、提了<br />醒，对我们☆子公司来说，也是一次红红脸、出<br />出汗的过程，是一种鞭策，更是一种激励。☆年，<br />对于我们子公司来说，应该是反思的一年、整改<br />的一年，自☆月份因环保问题曝光，无安全许可<br />证，给集团公司造成了巨大经济损失。虽然，全<br />年没有发生安全环保事故，但不是&ldquo;平稳&rdquo;，是&ldquo;太<br />平稳&rdquo;，这是被动的、消极的、低级的，不是主动<br />的、积极的、防范的，我们负有不可推卸的责任。<br />在此，我也代表我们☆子公司向集团领导作个检<br />讨。目前，已通过了专家、安监局、环保局的现<br />场验收，取得了竣工验收报告，安全许可证已进<br />行网上申报，等待现场验收。<br />☆年，对我们国家来说是政治之年、大事之年；<br />对集团公司来说是机遇之年、跨越之年；对我们<br />子公司来说是挑战之年、奋进之年，不管是从大<br />的方面，还是小的方面，政治意识、敏感意识、<br />紧迫意识都很强，安全工作容不得有半点疏忽、<br /> <br />容不得有半点懈怠，我们感到，抓好安全工作是<br />一项重要的政治任务，必须抓紧、抓实、抓细、<br />抓牢。近期，集团公司专门就安全工作进行了部<br />署和强调，我们专题组织召开会议，进行学习转<br />达、开展讨论交流，形成一致共识。我们有三条<br />切身体会：一是安全工作不是中心，影响中心。<br />安全工作出了问题，不是减分，是零分。我们子<br />公司因为环保的问题曝光，停产大半年，就是个<br />教训。二是安全工作无句号，天天都是零起点。<br />抓安全不是某个阶段、某个时期，或是某项具体<br />任务，这是一个长期性的、经常性的、持续性的<br />工作，必须要天天抓、时时盯、处处防、人人管。<br />三是安全工作无小事，一点问题都不能出。有些<br />工作出了错漏，或许还能补救。安全工作只有一<br />个方向，出了问题没有后悔药。<br />关于下步的安全工作，我们将牢固树立&ldquo;生命至<br />上、安全为天&rdquo;理念，坚持安全发展、改革创新、<br />依法生产、源头防范、系统治理的基本原则，建<br />立健全安全生产管理体系，全面落实安全生产责<br />任制；继续加大安全投入，突出灾害预防治理和<br />装备提升，扎实推进双重预防机制建设，强化安<br /> <br />全生产标准化，强化安全教育培训，强化班组安<br />全管理；依靠科技进步，不断提升安全管理水平，<br />做到&ldquo;四个杜绝&rdquo;，即：杜绝重伤及以上伤亡事故、<br />杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责<br />任事故、杜绝较大及以上火灾事故、杜绝环境污<br />染事故，促进公司健康安全发展。具体汇报六个<br />方面：<br />一是绷紧安全之&ldquo;弦&rdquo;。加强安全教育培训，采<br />取会议强调、警示教育、参观见学等方式，强化<br />各级抓安全、守安全、保安全的意识，重点解决<br />好思想松懈麻痹、侥幸心里作怪、入心入脑不够<br />等问题，引导大家站在公司发展全局的政治高度，<br />站在把生命安全放在首位的第一要求，充分认识<br />做好安全生产工作的极端重要性，充分认清当前<br />安全生产形势的严峻性、复杂性和长期性，进一<br />步增强安全管理工作的责任感和紧迫感。<br />二是明确安全之&ldquo;责&rdquo;。健全和完善安全生产责<br />任制，严格&ldquo;党政同责，一岗双责，齐抓共管，失<br />职追责 &rdquo;和 &ldquo;三必管 &rdquo;要求，一级抓一级，一级管一<br />级，一级对一级负责，完善从管理人员到所有从<br />业人员的安全生产责任清单 ,明确各岗位的责任人<br /> <br />员、责任范围和考核标准等内容，并与经济利益<br />挂钩；落实外协单位安全责任，与承包单位、承<br />租单位签订专门的安全生产管理协议，明确各方<br />职责，并落实统一协调管理职责。定期开展企业<br />安全主体责任落实自查自纠工作，发现问题及时<br />整改，有效推进公司安全主体责任的落实。<br />三是用好安全之&ldquo;法&rdquo;。扎实推进安全生产双重<br />预防机制建设，按照《集团公司关于进一步加快<br />实施双重预防机制建设工作的通知》要求，加快<br />组织实施，在运行过程中要查漏补缺、总结经验。<br />完善安全风险评估管理制度，制定风险管控措施，<br />定期对生产系统、设备设施等进行全方位、全过<br />程评估，有效提升公司风险管控能力。在开展双<br />重预防机制基础上，将风险评估工作作为一项重<br />要培训内容，使职工掌握基础的评估方法，实现<br />岗位动态评估，及时将...