在岗位竞赛总结交流表彰大会上的讲话

在岗位竞赛总结交流表彰大会上的讲话<br />　　同志们：<br />　　为了继承和发扬双星人的光荣传统，总结和交流岗位竞<br />赛的经验做法，提高各级领导骨干对岗位竞赛的新认识，激<br />发全员参与岗位竞赛的新热情，创出岗位竞赛的新方法，集<br />团在青岛轮胎总公司召开了《双星集团岗位竞赛总结交流表<br />彰大会》。应该说，这次会议既是一次岗位竞赛经验总结交<br />流会，更是一次运用双星政治工作优势，政治和生产、经营、<br />管理工作相结合，促进各行各业&ldquo;学技能、练绝活&rdquo;，再创<br />新辉煌的再教育会、再动员会、再部署会。刚才，增胜同志<br />代表集团党委从8个方面对一年来岗位竞赛情况进行了总结；<br />21 位来自各行业生产一线的岗位竞赛先进团队和先进个人<br />代表介绍了开展竞赛比武的经验做法；集团对 26 个岗位竞<br />赛先进团队、35 名双星劳动模范、157 名&ldquo;双星老黄牛&rdquo;、<br />&ldquo;双星巾帼英雄&rdquo;、&ldquo;双星青年先锋&rdquo;进行了表彰奖励；期间，<br />我们又举办了展示一线员工技能水平的&ldquo;第二届生产技能运<br />动会&rdquo;。为了提高大家对岗位竞赛的认识，探讨双星人独创<br />的岗位竞赛与生产经营相结合的新模式、新方法和新特色，<br />下面，我再做一下高度概括总结，主要讲四个问题，一是，<br />怎样认识岗位竞赛；二是，岗位竞赛发挥的重要作用；三是，<br />怎么看待前阶段开展的岗位竞赛？四是，岗位竞赛要解决的<br />四个问题。<br /> <br />　　一、怎样认识岗位竞赛<br />　　劳动竞赛是共产党人的光荣传统，在不同的历史时期，<br />劳动竞赛有着不同的形式和特点，有着不同的政治目标和政<br />治方向。<br />　　双星作为劳动密集型的制造加工业，人为的因素很多，<br />可以说，人的因素决定了产品的好坏，人的因素决定了企业<br />的命运。多年来，双星人继承和发扬了共产党人的光荣传统，<br />始终围绕企业生产经营实际，坚持用岗位竞赛这个政治工作<br />的有效方法，和生产、经营、管理、技术、创新、后勤相结<br />合；和培养基层管理骨干相结合；和员工个人利益相结合；<br />和承包、内部股份制相结合，这种&ldquo;四结合&rdquo;的岗位竞赛模<br />式，增加了竞赛的动力、增加了竞赛的活力、增加了竞赛的<br />促进剂，调动了骨干员工的积极性，激励先进更先进，落后<br />变先进，也培养造就了一支经得起市场考验的骨干队伍。像<br />今天发言的同志，有的原来工作落后，竞赛比武使他变成先<br />进，当上了班长、承包人；有的过去不懂技术，竞赛和内部<br />承包股份制相结合以后，自己主动学技术，成为了车间的小<br />能人；有的从部队转业后，在&ldquo;比、学、赶、帮、超&rdquo;竞赛<br />比武的氛围中脱颖而出，成为了双星的骨干力量。应该说，<br />岗位竞赛体现出政治工作强大的威力和效果，解决了政治和<br />经济&ldquo;两张皮&rdquo;的问题；解决了市场经济中政治工作的目标<br />和方法问题；解决了岗位竞赛和生产经营相脱节的问题。竞<br /> <br />赛与生产经营相结合的新方法，创造了市场商战中一种全新<br />的管理模式，丰富了我提出的中国人自己的管理哲学&ldquo;ABw&rdquo;<br />论的新内容，证明了我们政治和经济相结合的管理模式比西<br />方&ldquo;唯经济论&rdquo;的管理模式更符合于中国的国情，符合于中<br />华民族的文化。纵观历史的发展可以看出，与生产经营相结<br />合的、市场经济的岗位竞赛是具有生命力的。<br />　　二、岗位竞赛发挥的重要作用<br />　　、领导认识到位，是搞好岗位竞赛同承包、内部股份制<br />相结合的基础。<br />　　应该看到，各级领导对岗位竞赛重视程度上比前两年有<br />了很大提高，认识到：竞赛和生产经营是分不开的，一切工<br />作都是为了市场竞争成功；认识到：我们所做的一切工作都<br />是围绕提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，把开<br />展竞赛比武纳入工作的议事日程，青岛轮胎总公司的发展变<br />化就充分说明了这个问题。过去青岛轮胎总公司也搞竞赛、<br />搞比武，但都走了形式，邴良光主持工作以来，非常重视竞<br />赛比武，他的事再忙、再多，一个季度也要搞一次竞赛比武<br />的总结、评比和奖励。像机械总公司自从沙克清认识提高以<br />后，围绕实际开展各种形式的竞赛比武，打破了所有的定额、<br />标准、计划，使机械行业效益增幅很大。同时，竞赛比武的<br />组织方法也越来越活，各级领导能够结合生产实际，结合遇<br />到的困难进行竞赛，做到亲自列项目作为竞赛目标，亲自抓<br /> <br />竞赛进行典型交流，亲自总结推广实现各项工作再提高，像<br />...