干部提升素质演讲稿

干部提升素质演讲稿<br /> 　　演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合<br />发表的讲话文稿。 演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式<br />的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。演讲稿是人们在工作和<br />社会生活中经常使用的一种文体。下面是干部提升素质演讲稿，请参<br />考！<br /> 　　篇一：提升干部素质演讲稿范文　　同志们：<br /> 　　今天，我们开一个座谈会。最近我给我们的产业集团、区域总<br />部主要办两件事。第一给区域总部和产业集团同志们作形势报告，着<br />重阐述未来 xx 世界级卓越企业和 xx 四个共同精神价值体系。xx 要<br />沿着这个目标发展、成长，只有不断的把这个目标全面准确的介绍给<br />我们的 xx 管理干部和员工，大家月月讲、天天讲，凝聚心力，才能<br />实现。xx 的过去就是这样，我们未来也是这样。第二就是跟我们天<br />津地区的管理干部讲讲当前我们面临的一个巨大的问题：产业集团和<br />区域总部的管理转型和干部提升素质问题。<br /> 　　一、总部管理转型和干部提升的紧迫性和重要性<br /> 　　大家知道，我们确定了未来五年实现世界级卓越企业这一既鼓<br />舞人心又很艰巨的任务。同志们，我讲句老实话，我们去年的 900 多<br />亿元，五年后要达到 6000 亿元，这增长的比例是很大的。越往后基<br />数也大，增长难度也大。我们要实现这么高的目标，靠什么？我们提<br />出了&ldquo;xx 精神价值体系&rdquo;，提出了&ldquo;艺术 xx&rdquo;等一系列追求和理念。但<br />这个目标如果没有在座同志们的认同、没有我们总部管理干部深刻的<br /> <br />理解、自觉的贯彻，使之成为自觉的行动，就不可能实现，这是个必<br />备条件。因此，认真的学习、实践、贯彻、宣传我们这一目标，是在<br />座同志们当务之急的任务。所以，大家要学习、理解好实现 xx 世界<br />级卓越企业目标的意义、内涵；学习、理解好 xx 精神价值体系，把<br />我们新 xx 大厦的设计理念广为传播，这是我们在座的各位同志一项<br />极为重要的任务。<br /> 　　我们进行产业集团和区域总部的管理转型、提升干部素质，是<br />提升集团战略管控能力的重要举措。xx 集团确立了集团、产业集团、<br />企业三级管控的管理体系，形成了产业集团、区域总部纵横两条线的<br />管理网络。区域总部和产业集团是承上启下、区域协调的中间环节。<br />没有产业集团和区域总部的转型和干部的素质提升，就会出现&ldquo;肠梗<br />阻&rdquo;。当前我们存在一个严重问题，就是区域总部、产业集团和还没<br />有形成有力的管控能力。对企业的管理基本上是不到位的，对如何管<br />理企业、如何设计自己的管理层级，弄不明白。我们有时候可以为了<br />资产的配置，设置若干资产类的公司、壳公司。但是管理层级不能乱。<br />大家都经常学管理当中有句话叫&ldquo;扁平化&rdquo;管理。产业集团对企业的管<br />理，必须是清晰的、尽可能的减少层级。能不用公司的，可以公司设<br />置、实现事业部管理，减少行政后勤支援功能。这些基本的原理，在<br />我们产业集团管企业当中，基本没到位。<br /> 　　区域总部成立时间比较晚，它在寻找自己的管理定位方面是个<br />重大摸索过程。应该讲，北方总部成立以后，围绕着自己的功能，形<br />成了一套管理思路，这是很了不起的事！而且虚实结合，以虚带实，<br /> <br />以实形成更大的发展格局，把产业集团和区域的发展有机的协调，在<br />摸索中形成了一些思路。但是我们还没有摸索出一条清晰的路子。因<br />此，我们现在如何完整的实现集团的三级管控和产业集团、区域总部<br />的纵横交错的这个管理脉络，我们还有很长的一段路要走。<br /> 　　现在的问题是&ldquo;肠梗阻&rdquo;，我们现在还没有形成一个有效、有力、<br />成熟的管理格局。不解决这个问题，不解决产业集团和区域总部的管<br />理定位和转型问题，我们实现 xx 的管理体系的建设是句空话。所以，<br />我们必须解决。<br /> 　　有，我们产业集团现在普遍存在管控能力弱、工作效率低、服<br />务意识差、人员素质低、&ldquo;三门&rdquo;干部比较多。什么叫&ldquo;三门&rdquo;干部？家<br />门、学校门，机关门。&ldquo;三门&rdquo;干部没有在企业干过一天，坐在办公室<br />里发号施令，下面报的情况，不知道该干吗，漫长的审批过程，在书<br />本里听点东西，满嘴胡说，又误事，又耽误时间。企业遇到的矛盾都<br />是跟这种矛盾有关。<br /> 　　现在这个问题严重的影响 xx 管控模式。不解决这个...