202X年在公司重点工作督察督办推进会上的讲话范文

202X 年在公司重点工作督察督办推进会上的讲话范<br />文<br />2020年在公司重点工作督察督办推进会上的讲话范文<br />　　同志们：<br />　　20XX年是工作落实年，今年公司的重点工作项目多、任<br />务重、压力大。根据督查办公室统计，今年公司承担的上级<br />公司年度重点工作有 X项，占据了总公司全部重点工作的三<br />分之一之多。公司内部年度重点工作 X项，月度重点工作 X<br />余项，每周滚动调度的日常重点工作平均在 X项以上，这些<br />重点工作是公司全年任务目标顺利完成的有力保障，必须抓<br />紧抓实抓好。今天我们召开重点工作推进会，主要目的是进<br />一步统一思想、提高认识、强化措施，推进重点工作任务落<br />地、责任落实、目标完成。<br />　　下面，讲四点意见。<br />　　一要强化责任担当，夯实执行责任。一分部署，九分落<br />实。当前是实现双过半的关键阶段，对事关公司全局、时效<br />性强的工作，各单位主要负责人要一件一件去盯、一环扣一<br />环去抓，以攻坚克难的实际行动，开创各项工作新局面。要<br />围绕承担的上级公司 X项重点工作，把握关键环节，创新工<br />作方法，确保各项工作落实到实处，取得实效。必须一本清<br />单、一抓到底，实行任务倒逼、时间倒排、责任倒追，将规<br />划图变成施工图，时间表变成计程表，确保所有工作保质保<br /> <br />量按时完成。另外，多个部门共同承担的任务，牵头部门必<br />须主动对接相关协办部门，不得一分了之，当甩手掌柜，同<br />时，协办部门必须主动配合，主动按要求完成任务。<br />　　二要强化高效执行，提升执行力度。各部门领导必须说<br />了算，定了干，按期完，彻底打通重点工作过程中出现的肠<br />梗阻，确保公司的决策部署、重点工作得到贯彻执行。从近<br />期开展的各项重点工作的推进力度和完成情况看，各部门主<br />要负责人作为执行落实的第一责任人，对有些工作虽然作出<br />了部署、落实了责任、制定了措施，但部分单位仍然不落实<br />或者慢落实；对工作推进中的问题不汇报、不请示，反馈问<br />题避重就轻，大而化之、不了了之。对此，各部门要切实提<br />高执行力，提高责任意识，发扬钉钉子精神，一步一个脚印，<br />把工作抓彻底、抓深入、抓到位，切实消除工作推进的障碍<br />和堵点，确保各项部署要求不折不扣地落地见效。<br />　　三要突出问题导向，强化动态督察。树立问题导向，根<br />据各单位报送信息、电话督办等方式发现的问题，将集中收<br />集整理，带着问题反复督，督反复，直到问题整改落实到位。<br />针对上级公司年度重点工作，将进行深度督察，及时发现工<br />作中问题，同时下达问题整改清单，确保任务目标按时完成。<br />紧盯公司重点工作推进落实情况，加大问责力度，坚持一调<br />度一通报一整改一复命一闭环，实施全生命周期闭环管控。<br />对进展缓慢、无进展的单位和个人加大通报力度。对工作任<br /> <br />务清单任务目标、月度计划、周重点工作、责任分解不明确、<br />报送材料不及时，材料质量不高等问题的部门进行严肃通报，<br />对责任人进行约谈问责。<br />　　四要强化督导考核，严格追究问责。督察办公室要认真<br />贯彻落实总公司党委书记XXX在年度工作会上擎起督察大旗，<br />用好督办利器，坚决打通工作落实最后一公里的指示，严格<br />按照工作落实年要求，依据牵头部门、责任单位承担的工作<br />职责，对重点工作进行不定时不定期调度，及时掌握、定期<br />通报重点工作进展情况及存在问题情况开展动态督察。督察<br />办公室将坚持精准考核、精细督察、精确问责原则，按照严<br />格流程、严格制度、严格问责标准对各单位各项工作推进情<br />况进行督导考核。<br />