2020年在公司重点工作督察督办推进会上的讲话范文

2020年在公司重点工作督察督办推进会上的讲话范<br />文<br />同志们：<br />　　2019年是“工作落实年”，今年公司的重点工作项目多、任务重、<br />压力大。根据督查办公室统计，今年公司承担的上级公司年度重点工<br />作有 X项，占据了总公司全部重点工作的三分之一之多。公司内部年<br />度重点工作 X项，月度重点工作 X余项，每周滚动调度的日常重点工<br />作平均在 X项以上，这些重点工作是公司全年任务目标顺利完成的有<br />力保障，必须抓紧抓实抓好。今天我们召开重点工作推进会，主要目<br />的是进一步统一思想、提高认识、强化措施，推进重点工作任务落地、<br />责任落实、目标完成。<br />　　下面，讲四点意见。<br />　　一要强化责任担当，夯实执行责任。一分部署，九分落实。当前<br />是实现“双过半”的关键阶段，对事关公司全局、时效性强的工作，<br /> <br />各单位主要负责人要一件一件去盯、一环扣一环去抓，以攻坚克难的<br />实际行动，开创各项工作新局面。要围绕承担的上级公司 X项重点工<br />作，把握关键环节，创新工作方法，确保各项工作落实到实处，取得<br />实效。必须一本清单、一抓到底，实行任务倒逼、时间倒排、责任倒<br />追，将“规划图”变成“施工图”，“时间表”变成“计程表”，确保<br />所有工作保质保量按时完成。另外，多个部门共同承担的任务，牵头<br />部门必须主动对接相关协办部门，不得一分了之，当“甩手掌柜”，<br />同时，协办部门必须主动配合，主动按要求完成任务。<br />　　二要强化高效执行，提升执行力度。各部门领导必须说了算，定<br />了干，按期完，彻底打通重点工作过程中出现的“肠梗阻”，确保公<br />司的决策部署、重点工作得到贯彻执行。从近期开展的各项重点工作<br />的推进力度和完成情况看，各部门主要负责人作为执行落实的第一责<br />任人，对有些工作虽然作出了部署、落实了责任、制定了措施，但部<br />分单位仍然不落实或者慢落实；对工作推进中的问题不汇报、不请示，<br /> <br />反馈问题避重就轻，大而化之、不了了之。对此，各部门要切实提高<br />执行力，提高责任意识，发扬钉钉子精神，一步一个脚印，把工作抓<br />彻底、抓深入、抓到位，切实消除工作推进的障碍和堵点，确保各项<br />部署要求不折不扣地落地见效。<br />　　三要突出问题导向，强化动态督察。树立问题导向，根据各单位<br />报送信息、电话督办等方式发现的问题，将集中收集整理，带着问题<br />反复督，督反复，直到问题整改落实到位。针对上级公司年度重点工<br />作，将进行“深度督察”，及时发现工作中问题，同时下达问题整改<br />清单，确保任务目标按时完成。紧盯公司重点工作推进落实情况，加<br />大问责力度，坚持一调度一通报一整改一复命一闭环，实施全生命周<br />期闭环管控。对进展缓慢、无进展的单位和个人加大通报力度。对工<br />作任务清单任务目标、月度计划、周重点工作、责任分解不明确、报<br />送材料不及时，材料质量不高等问题的部门进行严肃通报，对责任人<br />进行约谈问责。<br /> <br />　　四要强化督导考核，严格追究问责。督察办公室要认真贯彻落实<br />总公司党委书记 XXX在年度工作会上“擎起督察大旗，用好督办利器，<br />坚决打通工作落实最后一公里”的指示，严格按照“工作落实年”要<br />求，依据牵头部门、责任单位承担的工作职责，对重点工作进行不定<br />时不定期调度，及时掌握、定期通报重点工作进展情况及存在问题情<br />况开展动态督察。督察办公室将坚持“精准考核、精细督察、精确问<br />责”原则，按照“严格流程、严格制度、严格问责”标准对各单位各<br />项工作推进情况进行督导考核。<br />