局机关半年工作总结大会讲话稿

局机关半年工作总结大会讲话稿<br />　　同志们：<br />　　今天在这里召开局机关全体人员会议，主要是传达贯彻<br />省委全会和省政府全体人员会议精神，总结上半年工作，进<br />一步认清形势，凝心聚力，以更加优良的作风、更加扎实的<br />措施推进下半年工作，确保今年各项目标任务的全面完成。<br />在 7月 5日召开的月度例会上，各处室、直属单位汇报交流<br />了上半年工作情况和下半年工作打算。总的来看，省局各项<br />重点工作基本按照序时进度实现了&ldquo;时间过半、任务过半&rdquo;<br />的预期目标。下面，我讲三个方面的意见：<br />　　一、关于上半年工作情况<br />　　今年以来，全局上下按照省委省政府和国家局的部署，<br />紧紧围绕推进粮食流通产业现代化的目标，强化措施，狠抓<br />落实，各项工作进展顺利。上半年，我们集中力量抓了以下<br />三方面工作：<br />　　（一）推进粮食流通产业现代化开局良好。今年，我们<br />提出全省粮食工作&ldquo;稳中求进，奋发有为，着力推进粮食流<br />通产业现代化&rdquo;的总体思路，进一步凝心聚力，稳中求进，<br />进中求好，好中求新。重点做了以下几项工作：<br />　　、开展粮食流通产业现代化课题研究。粮食流通产业现<br />代化是农业现代化的题中应有之义。为贯彻省委、省政府实<br />施农业现代化工程的总体部署，今年 3月，我们和南京财经<br /> <br />大学共同成立了课题组，开展江苏粮食流通产业现代化课题<br />研究，按照保持全国领先水平的标准，制定指标体系和实施<br />方案。课题组专门到省农委学习制定农业现代化指标体系的<br />经验做法，多次深入市县进行调研，召开各类座谈会广泛听<br />取意见。目前，指标体系经过几轮研讨，并在征求各地意见<br />的基础上形成初稿，主要包括五大项（基础设施与装备、粮<br />食科技进步、粮食安全水平、粮食流通效益及粮食政策支持）<br />16个二级指标。<br />　　2、加快粮食流通产业转型升级。积极推进&ldquo;全省粮食<br />流通产业转型升级五个一工程&rdquo;，这项工作自 XX年启动实施，<br />三年预期目标已基本实现。截止目前，全省已新培育的地方<br />国有粮食企业做大做强典型，13 家销售额和利税均达标;引<br />进 9个战略伙伴 16个项目,总投资 85亿元;13个市、县产业<br />园区基本完成粮食物流主要工程；建成粮油科技研发中心 13<br />家；新增中国名牌 1 个（隆元牌大米），中国驰名商标 3 个<br />（射阳大米、东宝牌大米、龙嫂米线），省级名牌产品 20个。<br />今年 6月，省粮食局与江苏省粮食集团、江苏省粮食科学研<br />究设计院及南京市建邺区政府还签署了共建&ldquo;苏粮科技产业<br />园&rdquo;协议，预计两年内建成，将对提升粮食应急指挥水平、<br />增强粮油科技研发能力、促进粮食流通产业转型升级等发挥<br />积极作用。<br />　　3、积极推进&ldquo;数字粮食&rdquo;工程。去年 11月，我省被确<br /> <br />定为&ldquo;全国粮食流通信息化建设试点示范省&rdquo;，常州城北国<br />家粮食储备库、XX 粮食科技物流中心成为国家粮食局首批<br />&ldquo;粮食信息化示范单位&rdquo;。今年上半年省局召开全省&ldquo;数字<br />粮食&rdquo;工程推进会，明确实施&ldquo;6+1+X&rdquo;计划。目前，&ldquo;数字<br />粮食&rdquo;工程总体规划设计已经完成，粮食信息化基础设施建<br />设得到加强，建成了联结市县粮食部门和重点粮食储备库的<br />信息网络，开发应用了全省粮食部门交换系统，粮食地理信<br />息系统一期工程投入运行。初步建成了省级粮食流通管理数<br />据中心的基本数据库架构，实现了相关系统的数据交互。编<br />制了《粮库信息化建设规范》并下发试行。地方储备粮可视<br />化管理、粮食库存实时信息系统、数据中心二期建设正在有<br />序推进。制定完成数字粮库建设方案，全省 16 家数字粮库<br />项目开始启动。<br />　　4、继续深化国有粮食企业改革。结合省委开展的领导<br />干部下基层&ldquo;三解三促&rdquo;活动，省局党组以&ldquo;推进基层国有<br />粮食企业新一轮改革发展&rdquo;作为&ldquo;三解三促&rdquo;活动的主题，3<br />月底至 5 月中旬，省局领导班子成员分别带领七个调研组，<br />分赴 7个县的基层粮食购销企业驻点调研，形成了以做大做<br />强市县粮食购销总公司为主抓手，以加强县中心库、骨干库<br />和一线收纳库建设为重点，以整合资源、内引外联、转型升<br />级为特征的企业改革思路。同时建立了联系点制度，每位局<br />领导均负责一个县级联系点，加强指导，坚定不移地推进国<br /> <br />有粮食购销企业改革。<br />　　5、全面加强行业人才队伍建设。为适应粮食流通...