后勤保障科长竞职的优秀演讲稿

后勤保障科长竞职的优秀演讲稿<br /> 　　各位领导、各位评委大家好：<br /> 　　我叫**，**年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随<br />吕明德师傅学习医疗设备修理。4 年后得到医院培养去上海医疗机械<br />高等专科学校学习放射设备维修，1 年后回院参与了本院第一台 CT<br />安装，同年转入 CT 室工作，其间经考核取得放射初级技术职称。1997<br />年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，<br />学期一年。后被提升为科长工作至今，相信这些年我的工作情况在座<br />各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价。 &nbsp;今天<br />我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能。我<br />年轻有充沛精力，有 10 多年医院设备管理、维修的实践经验，特别<br />是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参与了总值上千万的<br />设备采购论证，争取免税指标，节省了 30 的经费，对试剂、器械库<br />房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送<br />科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理规范化。其<br />次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也<br />是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发<br />挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现<br />而尽一份微薄之力。<br /> 　　今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协<br />调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任<br />和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责。我认为科<br /> <br />里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案（包括基建、设备、<br />安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理）。<br />另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监<br />督下属两中心的工作，经常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项<br />目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转。<br /> 　　维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备<br />及计量器具修理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门，<br />由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得，制订各岗职责，不同<br />岗不同薪，由各科评测，按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试<br />剂、被服、办公用品库房，另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管<br />理与微机管理，减少人员提高效率，以最少存量保证供应。洗衣房、<br />食堂应走在改革前列，可作为试点，体现市场原则。此外，应着重进<br />行美化医院形象，完善导向标志，各部门的服装统一化，使人一眼就<br />知道他们所属部门及其职责，我们医院应该有最整洁最有序的环境。<br /> 　　后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之<br />忧，如职工子女教育，后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约，放学<br />到下班这一段时间也可安排专人接送看管，职工购房、建房、修房也<br />可由医院统一出面洽谈协调，至少可受一个批发价，折扣价。食堂应<br />该把它搞提更好更活、更上档次，饭菜应精美可口，每天还应安排一<br />些咖啡音乐时间，让工作人员能有一点小憩时间，医院广播网还应扩<br />大功能，这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作<br />为后勤保障部门，大家要我们服务，肯定我们的服务，我们就捧起了<br /> <br />金饭碗，反之只能自谋出路了。随着改革的深入，我院的后勤保障科<br />可能会面向全市的医疗市场，成为全市医疗机构的供应维护中心。<br /> 　　我的想法还有很多，不能一一陈述。如果我真能竞聘成功为后<br />勤保障科科长，在院领导及广大职工的帮助支持下，我愿为病人创造<br />一个优雅舒适的就诊环境；为全院职工创造一个良好的工作生活环境，<br />使后勤工作人员有一个合理的回报，使医院在市场竞争中更具竞争力。<br /> <br />