超市配送中心经理的竞聘演讲稿

超市配送中心经理的竞聘演讲稿<br /> 　　健康、梦想、美满、和谐，在武陵城的旗帜下，我们相聚在<br />___。感谢公司给我这个机会，让我在这里面对大家，我竞聘的岗位<br />是超市配送中心经理一职：<br /> 　　一、基本情况<br /> 　　本人___，现年&mdash;&mdash;岁，大专学历、中级技术职称。我于 02<br />年 12 月进入公司，先后在超市财务室、董事局内审处做主管会计、<br />审计、房产公司独立项目部兼职会计工作，05 年 10 月因工作需要调<br />回超市，现在配送中心负责部门日常管理工作。三年多来，&ldquo;诚信、<br />团结、创新、竞争&rdquo;，深深地吸引着我、激励着我，我结识了许多新<br />同事，也学到了许多新知识，我认同公司企业文化，不断提高自己的<br />思想水平，我相信公司前景一定会美好。我为自己是一名___人而自<br />豪和快乐。<br /> 　　在超市财务室，对工作，我投入了整个身心，和同事一起，克<br />服了人手少、工作量大等困难，通过努力，初步理顺财务关系，完成<br />了从手工核算到会计电算的转变，建立和完善了超市资产台账、收入<br />分类统计、供应商对帐方式等工作，提高了财务核算的效率和水平,<br />为做好其他工作，积累了经验。<br /> 　　在董事局内审处，我切实履行工作职责，通过对被审计单位的<br />审计，对其管理活动、经济效益进行评价，在其加强内部控制、挖潜<br />降耗、提高效益等方面，提出工作建议和意见。在做房产公司金滩春<br />天、洪江武陵城广场独立项目部兼职会计时，工作积极主动，服务意<br /> <br />识强，较好地发挥了会计核算和监督作用。<br /> 　　05 年 10 月，因工作需要，我调回超市。在杨总、廖总的支持<br />下，我变换工作角色，以身作则，在规范部门工作流程、改善部门工<br />作环境、员工队伍建设等方面，做了不少努力。我们部门全员通力合<br />作，较好地完成超市各门店 06 年年货商品的配送工作。<br /> 　　在武陵城的日子，是我宝贵的人生经历。<br /> 　　但是，在过去的工作中，我还存在着不足。如处理一些问题有<br />时较为急躁，一些事情管得过细。我应加强学习，特别是超市物流知<br />识的学习，提高自己认识，提高自己的工作能力和水平，以期能和大<br />家一样，更好地为公司服务。<br /> 　　二、部门现状<br /> 　　我们配送中心，目前担负着___超市连锁绝大部分商品统一收<br />货、集中配送工作。在超市的发展进程中，我们做了我们应该做的事<br />情。但是我们还应该做得更细、更好：<br /> 　　1、一些工作相对滞后。近来，我们配送中心做的基本上是传<br />统送货意义中的&ldquo;保管和运输&rdquo;。现在是有什么，送什么，而不是门店<br />需要什么，送什么。好卖的商品缺货，我们却没有库存；不好卖的商<br />品滞销，门店相互间（调剂）方法单一，与配送意义上的&ldquo;分拣和配<br />货&rdquo;还有距离。我们的自营配送模式优势不明显，冷江超市的配送受<br />到现有配送的库存能力、吞吐能力、服务半径等方面限制；效率不高，<br />小批量、多批次的供应商来货和及时配送原则背离，成本不合算。<br /> 　　2、工作流程不顺，制度、规定执行不力。超市成立至今已 3<br /> <br />年多，原来制定的物流流程，相对现在收货、退货、配送实际，已发<br />生了不小的变化。在超市整个物流进程中，相对于门店、采购，我们<br />是执行部门，工作相对被动，部门工作有缺位现象，工作效果、效率<br />受到影响。我们在工作主动性、责任心、信息沟通等方面，都有待加<br />强。<br /> 　　3、忽视自己的工作，对部门重要性认识不足。过来我们对配<br />送中心工作理解仅是收货、发货、退货的概念，工作内容简单化，使<br />得一些工作没有深入。在及时为门店提供所需商品，使门店集中精力、<br />增长销售的工作中，我们应发挥更积极的作用。<br /> 　　三、工作打算<br /> 　　我若能竞聘成功，我应该<br /> 　　1、在思想上、行动上继续保持与公司的一致，服从公司利益、<br />服从公司领导，积极地开展工作，不拖后腿。<br /> 　　2、团结和带领部门员工，调动员工工作积极性，加强工作责<br />任心，提高服务质量，加强部门间沟通，配合采购、服务门店。<br /> 　　3、加强部门业务知识的学习，使大家充分认识配送工作的重<br />要性，&ldquo;正确的做事&rdquo;。牢固树立&ldquo;全员防损&rdquo;意识，保证公司财产的安<br />全、有效。在工作规范化、科学化方面想办法，细化管理，健全和完<br />善部门工作职责和内容。<br /> 　　4、以诚待人，关心、帮助...