应聘主任演讲稿

应聘主任演讲稿<br /> 尊敬的各位评委、各位同事：<br /> 　　您们好！<br /> 　　今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。<br /> 　　一、首先，向大家作自我个人工作简介<br /> 　　本人现年**岁，中国共产党党员，**文化，**师职称，于**年<br />**月参加工作，**年至<br /> 　　**年在公司办公室工作并担任过***主任，**年**月通过竞聘，<br />聘任为****职务。<br /> 　　二、应聘***部主任的理由<br /> 　　今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把**管理工<br />作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能<br />把****部工作搞得更好。因此，我竞聘****部主任。<br /> 　　三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路<br /> 　　紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、<br />大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重<br />视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，<br />加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞<br />争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体<br />糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。<br /> 　　(一)、今后工作的重点：<br /> 　　1、编制人事开发规划；<br /> <br /> 　　2、加强人事管理制度建设；<br /> 　　3、研究劳动组织管理的新形式；<br /> 　　4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和<br />技能人员教育；<br /> 　　(二)、具体措施和做法：<br /> 　　1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式<br /> 　　一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不<br />求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引<br />人才的理念。<br /> 　　二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编<br />制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作<br />为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质<br />人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。<br /> 　　2、合理配置人才，优化人员结构<br /> 　　认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适<br />应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的<br />原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸<br />引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和<br />聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完<br />善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。<br /> 　　3、加大人事开发力度，全面提升员工素质<br /> 　　要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全<br /> <br />员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，<br />逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被<br />动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要<br />培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重<br />点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产<br />人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三<br />支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素<br />质和能力。<br /> 　　4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象<br /> 　　人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人<br />事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务<br />意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联<br />系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，<br />树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人<br />事管理队伍。<br /> 　　四、对竞聘结果的态度<br /> 　　今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有<br />经验。对此，我不想否认。我相信，在今后**工作中，我能和各位很<br />好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要<br />灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家！<br /> <br />