报社工作总结讲话稿

..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询.............................................................<br />第 1 页 共 5 页<br />范<br />文<br />报社工作总结讲话稿<br /> <br />..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询.............................................................<br />第 2 页 共 5 页<br />报社工作总结讲话稿<br /> 尊敬的各位领导、各位事业部总监、内勤、全体发行员同志们： <br />大家下午好！ <br />在全市第二批深入学习实践科学发展观活动的关键时刻，今天，<br />我们不失时机地在这里召开 2009 年上半年度工作总结表彰暨下<br />半年工作动员会议。借此机会，请允许我代表荆门日报社发行中<br />心，向长期奋战在发行一线的各位总监、内勤、全体发行员同志<br />们表示亲切地慰问和衷心地感谢！同时也向今天受表彰的先进<br />集体和先进个人表示最热烈地祝贺！<br />2009 年上半年，发行中心在报社各级领导、各个部门的倾心关<br />怀、大力支持下，在全体总监、内勤、发行员同志们勇于拼搏、<br />齐心协力下，坚持&ldquo;创新思路、策划指向、提高素质、服务读者&rdquo;<br />的发行主旋律，在发行模式的创新上勇于探索，大胆实践，通过<br /> <br />..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询.............................................................<br />第 3 页 共 5 页<br />创新工作思路，强化发行举措，面对报纸提价后的种种市场阻力，<br />努力提高&ldquo;两报&rdquo;市场占有率，较好地完成了社党委交付给我们<br />的&ldquo;两报&rdquo;发行任务。回顾 2009 年上半年工作，我们主要做了<br />以下三个方面工作：<br />一、迎难而上、创新思路、营造发行运行的保障体系<br />在经历了 2008 年下半年的报纸提价之后，直至今年初，我们市<br />场化运行的晚报其发行业绩仍未走出低谷。为此，中心针对全年<br />的发行经营目标和年初的发行现状，不断创新工作思路，积极营<br />造确保全年目标任务完成的保障体系：<br />其一、坚持推行&ldquo;能者上、庸者下、平者让&rdquo;的用工考评机制。<br />年初中心对沙洋发行事业部和批零发行事业部两个发行业绩平<br />庸的总监及时进行了调整或更换，对京山发行事业部总监作出了<br />延期签定合同，定期考核再行签定的处理方式。此举极大地增强<br />了一线发行事业部总监工作的责任感、使命感。<br />其二、在全年经营目标管理问题上，我们积极贯彻社党委&ldquo;组建<br />传媒集团、打造亿元报社&rdquo;指示精神，以此来进一步武装我们的<br />经营头脑：一是在年初我们因地制宜、实事求是地合理分解了各<br />事业部 2009 年度《荆门晚报》目标任务发行数和大收订结束后<br />通过市场化手段必须完成的《荆门日报》计划指标；二是围绕报<br />纸提价后，报社对中心发行费率的调整，我们多次召开行管办公<br />研讨会，反复论证，合理测算中心 2009 年度各部门、各事业部<br />的全年计划收入和各部门、各事业部的计划费用支出，进一步完<br /> <br />..............................................................更多精品资料，点击主页搜索查询.............................................................<br />第 4 页 共 5 页<br />善发行中心《财务管理实施细则》和中心《日常规章管理制度》，<br />使之成为我们全年发行工作行动的指南；三是年初我们及时地同<br />各事业部、各部门签订了 2009 年度&ldquo;发行经营目标管理合同&rdquo;，<br />并在目标合同中提出，凡累计四个月完不成任务的事业部，在待<br />遇和岗位方面不同程度地给该事业部责任人予以处罚，给总监们<br />施加工作压力，并对各部门、各事业部的各项经营目标、各种预<br />算内、外应支出的费用乃至各部门、各事业部的责、权、利及工<br />资福利分配方案等进行一一敲定，从政策上让管理人员和发行员<br />吃定心丸。<br />其三、新年伊始，中心确定全年各项经营目标后，还及时专题下<br />发了《关于强化发行措施，努力实现新年开门红的通知》。通知<br />要求中心各工作、发行事业部正确树立责任意识、大局意识、危<br />机意识、市场意识，想方设法攻征订、千方百计上零售、多措并<br />举搞创收。切实增强了各发行事业部的工作紧迫感。<br />其四、切实加大了任务分解后的进...