企业发展优秀的演讲稿

企业发展优秀的演讲稿<br /> 　　各位经理好！很高兴认识大家，很高兴跟大家研讨企业发展战<br />略问题。　　我今天要努力做到两点：第一，帮助大家增加一些企业<br />发展战略的基本知识；第二，帮助大家解决一些实际面临的企业发展<br />战略问题。<br /> 　　最近几年，企业管理培训活动虽然可以说如火入荼，但是存在<br />&quot;一多一少&quot;现象：多的是员工们所需要的专业知识培训，<br />少的是经理们所需要的企业战略知识培训，企业发展战略知识培训就<br />更少了。<br /> 　　企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽<br />然党中央发出要&quot;加强企业发展战略研究&quot;的号召已经好<br />几年了，但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书，<br />能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事，<br />没有这样一本书作指导，大家研究企业发展战略就很不方便。<br /> 　　在这样一种情况下，我讲企业发展战略也比较困难，原因是很<br />难找到参考资料。不过，这也有好处，就是没有什么框框，便于探索<br />和创新。我今天讲的内容主要是自己的咨询感悟，是自己在八年战略<br />咨询过程感悟出来的一些东西，不存在那种司空见惯的抄袭现象，可<br />是说是自成一派。我讲得虽然比较新，但不能保证正确，仅供大家参<br />考。为了发扬学术民主，我只是做一个中心发言，不搞一言堂，讲完<br />之后请大家发表意见。我相信通过今天的研讨活动，咱们大家都能加<br />深对企业发展战略的认识。<br /> <br /> 　　请大家放心，我今天要讲的内容多少还是有点把握的，因为其<br />核心观点已经接受过一年多时间的考验。一年前，我曾经写过一篇文<br />章，题目是《企业发展战略概论》。到目前为止，这篇文章已经在以<br />下的核心网站发表：中国营销传播网、世界经理人、世界经理人网、<br />中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会<br />网，还有国务院发展研究中心信息网。这篇文章还获得了 XX 年中国<br />西部人文科学一等奖。今天讲的&quot;企业发展战略&quot;实际上是<br />《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略概论》<br />已经在上述网站发表了，尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了，<br />并且还获了奖，那么至少可以说它不会存在太大的问题。尽管如此，<br />我也不敢说自己讲得都对，所以只想在这里跟大家共同研讨。请大家<br />一定不要迷信我讲的内容，一定要保持自己的独立思考。<br /> 　　我的中心发言内容有五个部分：第一部分是企业发展战略本质，<br />第二部分是企业发展战略意义，第三部分是企业发展战略内容，第四<br />部分是企业发展战略制定，第五部分是企业发展战略创新。计划上午<br />讲前两个部分，将完之后大家互动；下午讲后三个部分，讲完之后大<br />家互动。<br /> 　　首先声明一下，我讲得再深入浅出，其中的意思也是不好懂的。<br />例如：我要是讲&quot;不仅要重视无形资产，也要重视无形资源<br />&quot;，这句话大家虽然一听就明白，但是要迅速理解无形资源的含<br />义并不那么容易，因为我讲的内容都比较概括，也比较抽象。如果不<br />概括、不抽象，用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估<br /> <br />计需要 300 来课时。时间短、内容多就必须概括。<br /> 　　向大家提一个建议：在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录，<br />记个要点就行了。为了便于大家记录，凡是要点我都会重复一遍。记<br />完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。&nbsp;<br /> <br />