副厂长奋斗的人生无怨无悔的演讲稿范文

副厂长奋斗的人生无怨无悔的演讲稿范文<br /> 尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：、　　我演讲的题目<br />是&mdash;&mdash;&ldquo;奋斗的人生，无怨无悔！&rdquo;<br /> 　　今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到十分荣幸和<br />激动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会！更<br />感谢××年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，<br />是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！<br /> 　　我叫×××，现年××岁，（&hellip;&hellip;个人介绍），我，为人谦和，但充<br />满激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。<br /> 　　19××年 7 月，我从××××毕业，分配到××××××工作，（&hellip;&hellip;工<br />作经历）。回顾××年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的<br />培养和同志们的厚爱而盛开，是××这片沃土培养了我。如果用一句话<br />来概括过去的××年，那就是&ldquo;我此生最值得留恋的青春年华都无私奏<br />献给了××××。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，<br />我无怨无悔！&rdquo;<br /> 　　今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个<br />方面的优势：<br /> 　　第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我<br />信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以&ldquo;沉默是金、忍让是银、帮<br />人是德、吃亏是福&rdquo;来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成<br />了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前<br />提条件。<br /> <br /> 　　第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂<br />工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一<br />个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能<br />力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，<br />勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20××年我与<br />各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大<br />而强的营销队伍，利用 4P 策略进行新产品营销，大大提升了企业和<br />品牌的知名度。<br /> 　　第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关<br />键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得 MBA 学位的<br />员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二<br />是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程；<br />做过技术员、副主任，参与了&ldquo;九．五&rdquo;技改工程；我当过总经理，做<br />过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在<br />全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如<br />何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，<br />协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了&ldquo;三<br />阳一州&rdquo;的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销<br />售的统一。<br /> 　　如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记&ldquo;一个原<br />则&rdquo;，实现&ldquo;两个转变&rdquo;，抓好&ldquo;三项工作&rdquo;。<br /> 　　牢记&ldquo;一个原则&rdquo;。<br /> <br /> 　　就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，<br />我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做<br />到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为<br />厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。<br /> 　　实现&ldquo;两个转变&rdquo;。<br /> 　　一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理<br />工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，<br />与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。<br /> 　　二是实现思维方式的转变，即从中层干部&ldquo;正确地做事&rdquo;的思维<br />方式向企业领导者&ldquo;做正确的事&rdquo;、主动开拓工作新局面的思维方式转<br />变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工<br />作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，<br />把我厂建设成为行业一流生产点。<br /> 　　抓好&ldquo;三项工作&rdquo;。<br /> 　　一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：<br /> 　　首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进<br />行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指<br />组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完<br />善后，...