工商所人事处处长的竞聘演讲稿

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工商所人事处处长的竞聘演讲稿 　　一、讲团结，以身作则抓班子。　　一个单位工作的好坏，在 很大程度上取决于一个单位的领导班子群体素质的优劣，集体作用是 否充分发挥。假如我能竞聘成功，我将从思想政治建设入手抓领导班 子建设，努力提高所班子成员的自身素质，在班子成员中树立正确的 权力观、政绩观、发展观。带头执行党的民主集中制，带头讲学习、 讲团结、讲正气。与班子成员做到互让，互谅、互学、互帮、协调一 致，取长补短，求同存异，做到大事讲原则，小事讲风格，在所班子 中努力营造又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志又 有个人心情舒畅，生动活泼的政治局面。以强劲的班子推进工商事业 的发展。 　　二、聚合力，求真务实带队伍。 　　基层所的任何工作，都不是靠所长一人干出来的，要推动工商 事业的发展，就必须充分发挥全体干部职工的主观能动性，全方位的 推进工作。作为基层所长，一定要带好队伍，要会带兵、用兵。假如 我竞聘成功，我将从以下三个方面努力： 　　1 要人尽其才，能善于带兵。 　　在一个所里，每位干部职工的理论水平、工作能力都有所不同， 各有特点，各有千秋。我将尽快了解和掌握每位同志的特点，从而扬 长避短，量才而用，并在此基础上加强干部职工的培训，进一步提高 大家的思想、政治素质修养，业务技能水平，最终能恰当的将每位同 志放置到与其能力相适应的岗位上去，明确其责，授其予权，以充分 发挥其智慧和能力，使大家能在其岗位上愉快而努力工作。 　　2、要以诚待人，以真情带兵。 　　在工作和生活中，我将会像慈母一样关怀干部职工，像兄长一 样尊重他们，不会凭关系亲疏，看地域远近，靠印象好坏去送温暖， 做工作，会在工作人员顶撞自己或使自己下不了台时，能通情达理， 宽宏大度，做到善容人之过，反思已之错，不会以牙还牙，打击报复。 要坚持做到“止歪风、树正气”，当工作人员犯了错误或有不良行为时， 要取于坚持原则，敢于唱黑脸，坚决维护纪律的严肃性，绝不搞姑息 迁就，搞所谓的“一团和气”，睁一只眼闭一只眼。 　　3、要严格管理，以制度带兵。 　　我将完善各项所内制度，措施，努力追求创造一种“事事有人 管，人人都管事”的氛围，从而强化在工作中“管事凭效率，管人凭制 度”，使每位干部职工都能对自己担负的职责和预定目标完成的结果 有一个清楚的认识和正确的评价，不局限于“以人管人”，而是以制度 管人，以考核管人，达到一种自我管理、自我约束、自我加压、自我 鞭策。

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发布时间：2023-01-16 12:43:19 页数：2

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文章作者：U-131910

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