新企业销售经理竞聘的演讲稿

新企业销售经理竞聘的演讲稿<br /> 各位领导、各位同事：　　大家好!<br /> 　　今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成<br />功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导<br />对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一<br />次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值!<br /> 　　一、自我介绍，自我评价<br /> 　　二、我的竞聘优势<br /> 　　1、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各<br />类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养<br />成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作<br />之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动<br />及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组<br />织的培训，我都要求员工参加。<br /> 　　2、自身综合素质的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的<br />心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着<br />团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感<br />来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，<br />在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。任职以来，公司无论<br />从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整非常合理，几年来<br />综合竞争实力都在全省前列。<br /> 　　3、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都<br /> <br />能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与其他部门<br />和卖场之间的关系密切。几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公<br />司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。<br /> 　　4、有丰富的工作经历。长期工作在销售一线，对销售工作有<br />较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以制<br />度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任<br />职几年来，未发生任何违规和责任事故。<br /> 　　三、竞聘后的设想<br /> 　　如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司<br />和领导的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我<br />能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进<br />一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。<br /> 　　我的具体工作设想是：<br /> 　　1、摆正位置，当好大家的助手，积极推进观念创新和机制创<br />新，从方方面面想细做细，关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作<br />问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。<br /> 　　2、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。走上新的工作<br />岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，迅速开展工作，<br />要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作<br />经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。<br /> 　　3、关注员工，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断<br />加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽<br /> <br />职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向<br />前进。<br /> 　　4、当前在公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以<br />人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。<br />作为来自销售一线的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请<br />总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据<br />自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，<br />有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情<br />弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念<br />上来，充分满足客户需求。要积极建立高效有序的运作机制、规范严<br />格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，<br />降低公司运营成本。<br /> 　　各位领导、各位同事，古人言：“不可以一时之得意，而自夸<br />其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”坦诚地说，我关注竞聘<br />结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来<br />说，面对激烈的竞争，参与的过程有时可有比结果更为重要。总之，<br />无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生！给我一<br />次机会，我将还您十分精彩！<br /> 　　谢谢大家！<br /> <br />