企业创新的演讲稿范文

企业创新的演讲稿范文<br /> 各位领导、各位同事：<br /> 　　大家好!<br /> 　　今天，我很荣幸能参加公司组织的关于企业创发展演讲活动，<br />我衷心的希望通过这次活动，能帮助大家更进一步的了解我们公司的<br />企业文化内涵。<br /> 　　众所周知，第二次世界大战后，日本本土是满目疮痍，在遭受<br />了美国两个原子弹袭击后，整个国家在经济、军事、生产这些方面已<br />经处于一种瘫痪状态了，但就是在这样的背景下，二战后的日本经济<br />奇迹般的增长并超过了美国，美国的经济学家发现推动日本经济快速<br />崛起的关键因素是日本良好的企业文化。美国在学习了日本的成功经<br />验后，动员多方面力量进行企业文化研究，并将企业文化理论用于企<br />业经营管理的实践之中。短短几年时间，美国企业又重新造就了其竞<br />争优势。现在越来越多的有识之士已经认识到市场经济的竞争实质上<br />就是企业文化的竞争。没有文化底蕴支撑的经济，就像是驶进沙漠中<br />的跑车。中外大量成功企业的发展雄辩证明：优秀的企业文化一旦与<br />企业生产经营活动结合起来，就必将成为推动企业发展的强大动力。<br />因而不断创新企业文化，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理<br />方式转变，意义非凡。<br /> 　　企业发展客观要求企业文化富有创新力和激情力，这样的企业<br />文化才能成为企业发展的动力。企业文化创新由一种全新的文化理念，<br />转变为对提高企业竞争力有决定作用的新型经营管理模式，是企业核<br /> <br />心竞争力中各种要素有机、合理组合在一起的黏合剂，是企业资源整<br />合的无形保障。优秀的、有创新力的企业文化是企业生存和发展的“元<br />气”，是形成企业核心竞争力的不竭动力。它作用于全员的头脑、意<br />识之中，渗透在企业运作的各方面，体现在企业一切管理活动、经营<br />行为和全员工作中。优秀的、有创新力的企业文化以其特有的内在导<br />向作用、规范作用、激励作用、辅射作用和凝聚作用，以共同的价值<br />观、共同的愿景激励、驱使全员积极主动充满热情地贡献自己的智力<br />资本;促使知识员工在良好的工作氛围中自由广泛地交流信息，知识<br />共享，以形成和不断提升结构资本;以人为本，进行文化管理，关心、<br />爱抚、成就、升华员工，使员工忠诚于企业，忠诚的员工自觉以创造<br />性的服务获得顾客的满意与忠诚。一个好的企业文化氛围背后，它所<br />带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业<br />核心上装上了一台大功率的发动机。可为企业的创新和发展提供源源<br />不断的精神动力。<br /> 　　企业的发展是靠核心竞争力，核心竞争力来源于企业文化的创<br />新与激情。企业文化的创新，可以改善企业内部氛围，也改善企业外<br />部形象，可以增强企业凝聚力，为实现企业目标奠定坚实的基础。<br /> 　　创新企业文化，让它富有激情。<br /> 　　第一，联系企业实际，明确企业经营理念。现代企业文化建设<br />及创新就是要针对本企业的实际，明确企业的经营理念、市场定位，<br />通过总结提炼企业成长历程的文化积淀，从而形成独具特色的经营哲<br />学，使其在企业发展中有效发挥作用。确立核心价值观，在总结和提<br /> <br />炼企业文化积累的基础上把握特点，突出重点，形成具有个性特色的<br />企业文化。形成特色，关键在于创新。好的企业文化，都是在不断地<br />总结和创新中形成的。<br /> 　　第二，建立学习型组织，形成全员共建机制。企业文化建设是<br />一项系统工程，不仅需要企业领导发挥示范、表率作用，更要依靠全<br />体员工的积极参与。企业文化作为一种新型的企业管理模式，它以全<br />新的角度重视了人的因素，尊重人、关心人、理解人、爱护人、重视<br />人的价值实现，发挥人的积极性是创立企业文化的核心。因此，加强<br />宣传培训，建立学习型组织，建立员工互相学习、互相促进、共同发<br />展的机制，普及企业文化理念，取得全体员工的理解、认同，既是企<br />业文化的要求，又是建设、创新企业文化的保障。学习是创新的动力<br />和源泉。只有通过学习，才能更好地提高员工的素质，不断满足市场<br />发展对企业文化建设的新要求。<br /> <br />