202X年如何写领导讲话稿

202X 如何写领导讲话稿<br />精品文档，仅供参考<br /> <br />202X 如何写领导讲话稿<br />昨天，领导分配工作给我和另外一位同事，我们俩同时撰写<br />一次会议的两份材料，她写副职的工作部署推进方案，我写<br />正职的讲话稿。本站为大家带来的如何写领导讲话稿，希望<br />能帮助到大家!<br /> 如何写领导讲话稿 <br /> 昨天，领导分配工作给我和另外一位同事，我们俩同时<br />撰写一次会议的两份材料，她写副职的工作部署推进方案，<br />我写正职的讲话稿。 我还没有打开任务系统的时候，就<br />听到她在烦心：**你看到了吗?领导分配给咱俩的工作，周<br />一就让交，什么都不知道，这怎么弄啊?她一脸苦相的皱着<br />眉。 有多少时间就干多少活儿啊，再说还有两天呢，有什<br />么可怕的，我轻松的应答着。 其他同事不满的迎上：你说<br />的到轻松，可哪有那么容易。 我打开任务系统，心里在想<br />着：就是一篇讲话稿，有那么难吗? 今天上午，我开始写作，<br />最初的时候没有思路，但调整好心态，沉下心来去思考，慢<br />慢的思路打开了，写了起来。 关于撰写领导讲话稿，我的<br />一些写作思路在这里分享给大家，也许不对，请多指教： <br /> 1 站准位置 给领导写讲话稿，位置一定要站准，不能<br />以小兵的思维去思考领导，而是要站在他的位置，想他所想。 <br />可以这样，闭上眼睛，假设自己是领导，此刻你坐在主席台<br />上，要给下属部门的同志们或者下一级领导岗位的同志们讲<br /> <br />话提要求。 屁股坐在那儿了，脑子就要转到那儿，太小气<br />了万万不行，可以高点远点，不需要太具体，但也不要太假<br />大空了。 核心是真正的去思考。我是领导，这件事我要如<br />何提要求，如何给大家鼓劲儿让大家抓住主旨干好工作，如<br />何明确责任做好监督给大家拧紧发条。总体原则就是切身的<br />去体会、去思考。 经常有小伙伴说写不好讲话稿，其实最<br />大问题就是他们从来不肯花心思站到领导角度去思考，只是<br />浮于表面的去应付，看着是在绞尽脑汁儿，其实是在窜字数。 <br /> 2 项目管理 这里的项目管理是对文章的整体架构而言<br />的。 当你站到了领导的角度，那么具体里边说些什么呢? <br />我一般会运用项目管理的思维，这件事情我们要如何去干，<br />有哪些环节有哪些薄弱点，每个部门每个人需要去做什么;，<br />事无巨细，能想到的全想一遍。 思路理顺清了，那么领导<br />要提的要求，要讲话的内容基本也就都有了。 这时候可以<br />把所有这些内容都写下来，然后进行整合，梳理汇总出几个<br />大点，再进行排列组合，一篇文章的框架就出来了。 要知<br />道这个框架很重要，框架拟出来了，可以说工作就完成了一<br />半。框架的好坏也就直接决定了文章的水准和站位。 3 <br />积累素材 位置找准了，框架出来了，然后就是去撰写每一<br />段了，这时候最重要的就是素材的积累。 因为，许多时候，<br />领导讲话可能不涉及具体的业务或技术，而是理论居多，自<br />己编的语言文字，当然不如上级文件或者上级领导讲话的内<br /> <br />容更有说服力，所以积累一定的素材是必不可少的。 这里<br />的素材至少要是领导的领导层级的提法，可以更高，可以是<br />最前沿最新的指导思想，总之能高就要高。 讲话稿写的好<br />的人，都是理论研究透彻的人。读许多文件，积累许多词汇、<br />新理论是对一个文字工作者的基础要求。但倘若能够把所有<br />这些理论融会贯通、灵活运用，那么写出的文章就非同一般，<br />更加有生命力了。 因此，这一环节，最重要的就是多读多<br />记多积累，把文件、理论变成自己的东西，能够得心应手的<br />运用到领导讲话稿中去，这样的稿子，水平也就上去了。 4 <br />拔高提升 写完了整篇讲话稿，一定要再拔高提升。 上边的<br />流程要再走一遍，重新站到领导的角度，重新规划整个项目，<br />看看有没有最新的理论或素材，然后通读整篇文章。 许多<br />时候这个环节可能是对文章的大换血，或者是重新布局。因<br />为每次写完之后，可能对要开展的工作有了全新的认识，理<br />解更透彻了，思路也就发生了变化。 这个环节一般相对来<br />说较容易，不会像第一遍那么难，但也是提升质量的一个关<br />键环节，必不可少。 5 反复修改 修改是必不可少的，而<br />且要反复的修改。 我的建议是，文章写完了不要急于修改，<br />先放一放，至少放到明天，再重新拿出来修改...