在干部队伍建设工作座谈会上的经验交流发言（公司）

在干部队伍建设工作座谈会上的经验交流发言（公司） <br />为适应 x 公司&ldquo;两个转变&rdquo;带来的管理变革，x 公司党委理 <br />清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在 <br />&ldquo;配、管、育、评&rdquo;四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会 <br />干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预 <br />期效果。 <br />配&mdash;&mdash;竞争与择优双剑合璧 <br />强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，应始终坚 <br />持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干 <br />部，在发展中选用干部，选用发展型干部；坚持用好的作风选人，选 <br />作风好的人。要特别注重在差额比较、公开竞争中，考察、识别、使 <br />用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。x 公司中层干部换 <br />届调整。在此之前，由于劳动定员的限制，公司部分员工被分流到多 <br />经企业和 x 所工作。为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、 <br />x 所三者之间的人员流动相对封闭。 <br />虽然早在即制定了《x》，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用 <br />工的关键岗位。经过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制， <br />实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式，既拓宽仅限学习 <br />交流，请勿抄袭和出售了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制度 <br />制约权力，有效防止用人上的不正之风。经过周密的酝酿，公司党委 <br />对原有的选人用人制度进行了大刀阔斧的改革，主业用工的所有中层 <br />岗位及管理岗位一律面向全体员工实行&ldquo;公开竞聘为主、直接调任为 <br />辅&rdquo;的选拔机制。 <br />为了最大限度地保证竞聘工作的公平公正性，公司在竞争上岗中， <br />坚持定性考评科学化、定量考评最大化的原则，根据竞聘岗位的不同 <br />特点，尽可能的将竟聘人员的基本条件、德才表现、政治素质、年龄、 <br />学历、专业对口情况、工作履历、技术等级、测试成绩等按照岗位特 <br />点分别量化为分值，以保证竟聘的科学性。在决定竞聘结果的最后一 <br />个环节中，还引入公示制和试用制。即：在一定范围内公布拟定人选， <br />广泛听取意见，在一定期限内对各方面的看法和意见进行分析研究， <br />符合&ldquo;群众公认&rdquo;后，再决定竞聘结果。试用制是对竞聘胜出人员开 <br />出一定的试用期，期满经民主测评和考核合格后方能正式任命。 <br />经过大范围、多层次、有步骤的考核与调整，中层干部队伍更趋 <br />向于年轻化、专业化和知识化，一批专业能力强、工作责任强的年轻 <br />同志走上中层岗位；出台了退二线干部管理规定，既开辟了年轻干部 <br />上升的通道，又最大限度地发挥退居二线干部的管理经验；通过中层 <br />干部岗位交流，干部队伍综合阅历和综合素质得到进一步提高。 <br />管&mdash;&mdash;制度与廉政三位一体 <br />如何管好干部是企业永恒的课题。x 企业要注重结合干部监督、 <br />经济责任审计、效能建设以及遵纪守法等事项，构建完整的干部监督 <br />体系，形成干部监督的强大合力。围绕 x 公司&ldquo;干事、干净&rdquo;的 <br />廉政理念，x 公司在相继出台了《x》《x》《x》等一系列约束性文件， <br />按照教育是基础，制度是保证，监督是关键的思路，在廉洁从业工作 <br />中着力构筑&ldquo;三道防线&rdquo;。 <br />加强教育，构筑一道&ldquo;不想腐败&rdquo;的防线一是引导广大干部树立 <br />强烈的责任意识，培养对工作认真负责的态度，做到对工作、对同事 <br />既热情关心又积极监督，营造齐心协力、有错必纠、共同提高的健康 <br />氛围。二是开展&ldquo;算帐&rdquo;活动，即：算好政治账，算好经济帐，算好 <br />事业帐，算好名誉帐，算好亲情帐。从各个角度剖析贪污受贿分子的 <br />扭曲心理，分析&ldquo;伸手必被捉&rdquo;的必然性。三是通过廉政谈话、警示 <br />教育等，引导教育广大党员干部牢固树立正确的权力观，自觉抵制各 <br />种腐败思想的侵蚀，增强廉洁自律意识。 <br />完善制度，构筑一道&ldquo;不能腐败&rdquo;的防线首先是制定党风廉政 <br />&ldquo;红线&rdquo;制度，对干部员工各类严重违规违纪行为进行集中描述，界 <br />定和明晰员工在安全生产、营销服务、培训管理、社会公德和企业管 <br />理等方面的行为禁区，规范员工作业行为的底线，告诫员工不可越雷 <br />池半步。其次是加强党员干部&ldquo;八小时以外&rdquo;的监管，明确了 x <br />项&ldquo;八小时以外&rdquo;监督管理的主要内容，涉及言论、娱乐、社交、社 <br />会道德、维护稳定、黄赌毒、个人消费、宗教信仰、车辆使用、婚丧 <br />嫁娶等...