精编“廉洁风险大家谈”交流发言稿（五）

“廉洁风险大家谈”交流发言稿 <br />　 <br /> 廉洁风险大家谈 交流发言稿 廉洁风险大家谈交流发 <br />言稿 公司领导、各位同事：　 <br /> 今年以来，***以两学一做活动为契机，积极开展纪律教 <br />育和廉洁从业教育活动,教育全体党员干部要自觉遵守纪律， <br />守住底线，不触红线，时刻保持高压态势，把纪律挺在前面。 <br />通过学习，教育全体经营人员要严守经营规矩和经营纪律， <br />廉洁从业，把廉洁风险降到最低。下面结合广州燃供的实际 <br />情况，就经营廉洁风险点方面作交流：　 <br /> 1、制度建设 廉洁风险不只是经营上的，管理上也会出 <br />现，我们的管理部门的人员也要高度防范，管理部门往往也 <br />是权力的监督和管理部门，如果监管不力，制度落实不到位， <br />都会使风险乘虚而入。因此，我们的管理部门要严格执行业 <br />务权力清单的监督，不断完善三个三的效能监察，确保流程 <br />监督到位，执行到位，做到教育更扎实、制度更健全、监督 <br />更到位、执纪更有力，不能让廉洁风险有插足的机会。　 <br /> 2、供应商（配送商）管理方面 分公司按照公司的供应 <br />商和配送商管理办理，根据分公司实际使用需要，严格把关 <br />和筛选供应商，按照三重一大的原则，经办公会讨论审批后， <br />上报公司总部进行评审。所有采购和配送必须在公司供应商 <br />和配送商库里进行选择。　 <br /> 今年年初，分公司制定了油品采购招标管理办法，要求所 <br />有油品采购必须 <br /> 进行公开招标采购，成立招标领导小组和招标工作小组负 <br />责整个采购招标工作。　 <br /> 在采购前，制定采购计划，经过招标工作小组会签后，报 <br />招标领导小组审批后，才进行招标。决定招标后，通过公司 <br />制定邮箱发送标书，并在约定时间前回复的才为合格投标。 <br />在规定时间开标时，招标工作小组共同从制定招标油箱打开 <br />所有回标文件，当场决定中标方。　 <br /> 有时，也有零星采购，但都是在会议讨论通过后才进行。　 <br /> 这样就从源头上避免采购环节的随意性，最大限度的避免 <br />廉洁风险发生。　 <br /> 3、关联企业的管理 分公司严格按照公司总部颁布的关 <br />联企业名录，坚决不与名单上的企业发生业务往来。在与新 <br />企业进行业务操作时，也时刻保持高度警惕，从多方面了解 <br />该企业的相关情况，仔细认真的进行甄别，防止与隐藏的关 <br />联企业发生业务往来。　 <br /> 4、在油品的销售方面：存在业务人员在油价下调前，大 <br />批量抛货销售，但客户购买后不提货，等油价上调时再提货， <br />这是一个风险点。另对小批量的销售提货时间也是一个廉洁 <br />风险点，因为油价每天都在变化，比如一些客户低价购进后， <br />等高价时才提油。建议小批量销售的提货时间规范管理，把 <br />廉洁风险降到最低。　 <br /> 因此，我们要求业务人员在从事业务的过程中，要守住底 <br />线，不触红线，干干净净做人，明明白白做事，营造一个风 <br />清气爽的工作环境。　 <br /> 发言完毕，谢谢大家！ 2016 年 9 月 26 日