在全市组工干部“治庸问责”行动动员暨组工业务培训会结束时的讲话材料

在全市组工干部&ldquo;治庸问责&rdquo;行动动员暨组工业务培训会结束时的讲话材料 <br /> <br />同志们: <br />按照组工干部选优配强、从严管理、强化培训的要求，我们专题安排X天时间，对全市组织委员、组织干事和部机关干部，进行组工干部&ldquo;治庸问责&rdquo;行动动员暨组工业务培训。这次培训，重在加强组工干部党性修养和公道正派教育，掌握组织工作知识、政策、法规和技能，提高履行岗位职责的素养和能力。培训期间，X部长作了开班动员讲话，分管部长和各位科长就分管的业务和从事的工作进行了详细讲解；大家围绕&ldquo;做什么样的组工干部&rdquo;、&ldquo;怎样在组工岗位上创先争优&rdquo;和&ldquo;治庸问责&rdquo;开展讨论；上届组织委员代表就基层组织工作经验、做法和感悟进行&ldquo;现身说法&rdquo;，可以说，内容丰富、形式多样。通过培训，大家提升了素养、增长了知识，了解了政策、掌握了技能，加深了了解、增进了友谊。下面，我讲三点意见，和同志们交流，与大家共勉。。 <br />一、这支队伍怎么看 <br />我们对镇（办园场）组工干部作了一个初略统计：全市X个组织委员，平均年龄X岁，35岁以下X人；全部都是大专以上学历；新进班子X人，从本地直接提拔重用X人，市直下派X人，平职轮岗交流X人，其中有组织工作经历的X人。可以说，这届组织委员变化大、人年轻、学历高。总体来看，现在这支队伍有基层工作的经历，有干事创业的热情，有争创一流的意识；但是也必须承认，现在的组织委员和组织干事基本上缺乏组织工作经历和经验，不熟悉组织工作业务，不清楚组织工作程序，不知道怎么抓组织工作。在开班仪式上，郭部长讲了六个问题，我认为这六个问题产生的原因主要是四个方面：一是政策不熟的多，钻研业务的少。组织工作政治性、政策性、业务性都很强，很多同志作为&ldquo;新手&rdquo;，接触组织工作时间不长，对相关政策法规和业务不熟悉，这可以理解。但以此为借口，不肯下功夫钻研业务，习惯于工作不求过的硬，只求过的去。这是一种怕吃苦的表现。比如，上报材料质量不高、上报数据自相矛盾等现象时有发生。作为组工干部，部机关的同志要做到政策法规烂熟于心，组织委员也要做到业务工作了如指掌，组织干事更要做到数据资料如数家珍。二是主抓&ldquo;副业&rdquo;的多，操心&ldquo;主业&rdquo;的少。组织委员除组织工作外，一般都还分管了其它工作，从干部成长角度来讲，这有利于组织委员全面发展，但如果以此为理由，不摆正&ldquo;主业&rdquo;与&ldquo;副业&rdquo;的关系，把大部分精力都放在抓&ldquo;副业&rdquo;上，对&ldquo;主业&rdquo;操心甚少，甚至不操心。这是一种主次不分的表现。三是墨守陈规的多，主动创新的少。有的组工干部创新意识不强,习惯于&ldquo;穿旧鞋走老路&rdquo;，照着过去办，跟着感觉走。特别是在破解难题、化解矛盾面前，显得思路不开、办法不多、闯劲不足，甚至能推则推、能躲则躲。这是一种不思进取的表现。宜昌市&ldquo;把支部会开在农民家中&rdquo;，面对面的听取群众意见建议，帮助解决实际困难和问题，深受群众欢迎，得到了中组部和省委领导的充分肯定。有基层干部说，当年把&ldquo;支部&rdquo;建在连队上，打下了天下，如今把支部会开在农民家中，农民得实惠，组织得民心，就一定能够&ldquo;坐稳天下&rdquo;。四是拖推挑抗的多，雷厉风行的少。有的同志对布置的任务，不是闻风而动、立说立行，而是：一拖，拖十天半月，甚至几个月，拖到忘记就过关了；二推，找种种借口推辞工作、推卸责任；三挑，拈轻怕重，找简单事做，做合意的事情；四抗，软磨硬泡，顶着不办。总之，不说的事不做，不问的事不管，不催的事不办。领导交办的事情不是按规定时间完成，不能做到件件着落，事事有回音，更不用说高质量高标准提前完成任务。这是一种作风不实的表现。 <br />上述这些问题都不同程度地影响了组织工作的跨越发展，影响了组织部门的整体形象，影响了组工干部的健康成长。组织工作无小事，大家要以这次培训为契机，结合&ldquo;治庸问责&rdquo;行动和&ldquo;创先争优&rdquo;活动，针对薄弱环节，认真查找问题，积极整改不足，提升组工形象。 <br />二、这项工作怎么干 <br />组织工作是党的基础工作。特别是基层组织工作事情多、任务重、责任大、要求高、人辛苦，要抓好基层组织工作，就必须在统筹兼顾、弹好钢琴的基础上，抓住重点、把握关键。 <br />第一，班子是核心。实践证明，有一个好班子就有...