精编公司半年工作会议讲话稿

公司半年工作会议讲话稿 <br> 公司半年工作会议讲话稿 发挥党组织的政治核心作用， <br> 为加快实现企业扭亏解困目标，不断提升企业发展质量而不 <br> 懈努力 ----⑵017 年 2 公司半年工作会议讲话稿 党 <br> 委书记 履行董事 *** （20XX 年 8 月 5 日） 同志 <br> 们：  <br> 在公司施工生产异常繁忙时期，我们用心良苦地把半年 <br> 工作会暨项目管理睬议放在牡佳铁路先行段项目召开，1 是 <br> 要及时转达落实团体公司半年工作会议精神；2 是要进 1 <br> 步统 1 思想，坚定目标，交换学习，再促大干。昨天，大 <br> 家观摩学习了牡佳铁路 7 星峰隧道现场管理和施工工艺， <br> 相信大家心里 1 定有所震动，有所收获。原来，隧道可以 <br> 这样干，现场可以这样管，野外施工环境可以这样好。这次 <br> 会上，许总和其他领导要对下半年工作进行部署，工程管理 <br> 部、安质部将分别通报 2 季度施工生产及安全质量管理情 <br> 况，并对 3 季度相干工作进行安排，牡佳、郑阜、北京地 <br> 铁 12 号线 02 标等 3 个项目将做经验交换，请大家认真 <br> 学习、领会，做到不枉此行。  <br> 今年前 7 个月，公司上下严格贯彻落实团体公司、公 <br> 司 3 会精神，围绕公司扭亏解困第 3 年目标、依照 1 条主 <br> 线，两种理念，4 大目标的管理总思路，狠抓基础管理，力 <br> 促标准化提升，加强风格延续建设。经过大家的真抓实干， <br> 截至 7 月 25 日，公司累计中标项目 9 项，中标额 56.51 <br> 亿，营销额 51.36 亿（包括新签合同额 46 亿元、待签合同 <br> 额约为 5.36 亿元）。营销额完成团体公司营销计划 90 亿的 <br> 57%，完成公司计划 117 亿的 <br> 44%。其中传统招标项目中标 12.36 亿；投资项目中标 39 <br> 亿。截止 7 月 25 日，公司年度产值 24.84 亿元，是年度 <br> 计划 51.5 亿元的 48.24%。  <br> 上半年，公司党委牢牢围绕企业全面深化改革和扭亏解 <br> 困目标，充分发挥党组织的政治核心作用，延续推动两学 1 <br> 做学习教育常态化制度化建设，增强了 4 个意识，坚定了 4 <br> 个自信；深化了区域党建工作部署，制定了《区域党建工作 <br> 实行暂行办法》，机关党群部门贴近 1 线，服务基层、指点 <br> 基层作用得到进 1 步发挥；在北京区域指挥部展开了联创 <br> 共建活动，举行了全面从严治党示范性工程启动仪式；长春 <br> 地铁、郑阜铁路、长白铁路等项目展开了专题报导，好的做 <br> 法得到了推行，加强了企业文化和企业品牌建设；公司员工 <br> 孟昭元取得了陕西省劳模；公司精测队荣获 20XX 年陕西省 <br> 中铁 1 局杯工程丈量职业技能比赛团体第 1 名；展开了员 <br> 工各类培训和企业公然课，规范和严格了导师带徒等活动， <br> 员工素质不断提升；加强了领导班子和干部队伍建设，规范 <br> 了各种会议制度，完善了民主决策程序；实行了党委党风廉 <br> 政主体责任，坚持教育、监督、执纪相结合，公司风气得到 <br> 了很大的改变。  <br> 这些成绩的获得，离不开公司和项目全部员工的共同努 <br> 力，在此，我代表公司党委对大家的辛苦努力表示衷心感谢。  <br> 下面，我就做好当前和今后 1 个时期的工作，讲 5 个 <br> 方面意见。  <br> 1、 充分肯定上半年的成绩，客观认识管理中的不足， <br> 进 1 步增强企业扭亏解困的使命感和责任感。  <br> 上半年，公司安全质量整体受控，标准化管理得到很大 <br> 提升。省委管廊，场地虽小，但布局策划得当，使人赏心悦 <br> 目；大连地铁 5 号线，策划的管理实践区和实物样板交底得 <br> 到大连市、轨道公司、投资公司等多方好评，诸多单位观摩 <br> 参观；哈佳铁路顶住去年协作队伍 <br> 举报质量问题的压力，上下齐动，创新管理，上半年信誉 <br> 评价获得全线第 1，牡佳先行标标准化管理迈上新台阶；沈 <br> 阳地铁 4 号线取得半年综合检查第 1 名；吴定高速成为全 <br> 线第 1 个完成高墩施工和制梁的标段，并连续两次取得综 <br> 合考评第 2 名；北京新机场高速获得半年综合考评第 2 名。 <br> 这些成绩，充分体现了我们抓基础管理、促标准化提升起到 <br> 的效果。在肯定成绩的同时，我们也要苏醒的认识到，我们 <br> 在管理中还存在若干不足（今天是内部会，可能我表扬说的 <br> 少 1 些，问题...