精编公司上半年工作总结大会讲话稿(两篇)(五)

公司上半年工作总结大会讲话稿(两篇) <br />公司上半年工作总结大会讲话稿(两篇) <br /> 公司上半年工作总结大会讲话稿1 <br /> 同志们： <br /> 今天，我们在这里召开半年工作总结大会，主要目的是贯彻落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员广大干部职工，明确目标，把握主线，抓住重点，振奋精神，推进企业标准化建设，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完成全年各项任务，实现经营发展目标而努力奋斗。下面，我着重讲以下两个方面的内容： <br /> 一、上半年工作简要回顾 <br /> 抢抓公路市场，综合实力又有新提高 <br /> 上半年，在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕 20xx 年确定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建设了丹通、彰通、西开、青临、庄盖 5 个实体路面项目，江西大广、沈阳绕城、四川乐自、丹通、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，深入开展了&amp;sbquo; 五比五创‛ 、&amp;sbquo; 百日大干‛ 和争创&amp;sbquo; 三个一流‛ 等专项活动，进一步提高和改进了干部工作作风，增强了危机感和责任感，面临许多前所未有的新情况、新问题和新挑战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对项目业主的考验、质量安全的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和排除精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险，保持了企业稳定发展的良好势头。截止到 20xx 年 7 月，承揽产值 3.6 亿元，为年计划的 27.7%;完成产值 5.23 亿元，为年计划的 38.7% 。今年 1 月，中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予我公司&amp;sbquo; 全国安康杯竞赛优胜企业‛ ;2 月，辽宁省建筑业协会授予我公司&amp;sbquo; 辽宁省建筑业优秀企业‛ ;6 月辽宁省市政协会授予我公司&amp;sbquo; 辽宁省优秀市政企业‛ ;8 月省建设厅授予我公司&amp;sbquo; 辽宁省百佳建筑企业‛荣誉称号。 <br /> 推行标准化管理,项目运行质量有所提高 <br /> 各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行&amp;sbquo; 五个一‛ ，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。 <br /> 各级总部下大力气推进项目标准化管理，以工程项目为载体，建立和完善项目管理体系，项目管理实现&amp;sbquo; 四个统一‛ ，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保项目工程质量，确保项目合理布局，确保项目合同履约，实现项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化。 <br /> 丹通路基项目将上述岗位职责公示上墙，实现了工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高了项目管理水平，并及时总结项目管理中的成功经验和作法;丹通路面项目强化质量管理，能够对存在的问题举一反三，提高了全员的质量责任意识，受到业主和质安局的好评。 <br /> 总公司通过精细化管理，在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求，最大限度地节约管理资源，减少管理成本，推行统一的作业标准和施工工艺，有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程提供保障.建立了标准的岗位责任制和目标考核机制。 <br /> 开展有意义的项目精细化管理主题教育，树立四种基本意识，即&amp;sbquo;规则意识‛、&amp;sbquo; 服务意识‛、&amp;sbquo;系统意识‛和&amp;sbquo;细节意识‛。为建立学习型团队，总公司对在岗人员组织全方位培训，举办各种业务培训班 21 个，上岗职工培训合格率100%。截止 5 月底，共建立岗位职责 100 多个，建立岗位说明书 300 多个，权责清晰、目标明确。建立了宣传网络体系， <br /> 上半年各单位、项目上报信息稿件 46 篇。 <br /> 加强绩效考核,&amp;sbquo;五比五创‛取得新成果 <br /> 今年...