首页

年终总结的发言稿汇总6篇

资源预览文档简介为自动调取,内容显示的完整度及准确度或有误差,请您下载后查看完整的文档内容。

1/14

2/14

3/14

4/14

5/14

6/14

7/14

8/14

9/14

10/14

剩余4页未读,查看更多内容需下载

年终总结的 篇 1 <br />大家好!首先在这里给大家拜个晚年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸 <br />福! <br />春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的 20xx 年,迎来了充满希望的 <br />20xx 年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意, 并通过你们, <br />向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 <br />20xx 年是不平凡的一年, 潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺立, 我们取得的成 <br />绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来,离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的 <br />鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为,奋斗的身影 <br />是最美丽的, 因此,你们是最美丽的。 在此,我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮助、 <br />付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,因为有你们才有瑞弘的今天。 <br />成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成绩只能代表过去。在看 <br />到成绩的同时,我们也要去发现我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后 <br />进步。 <br />20xx 年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。 20xx年,公 <br />司的发展前景广阔,我们的销售目标为两个亿,员工总人数达到 100 人以上,公 <br />司体制向股份制企业过渡,跟上益海嘉里的前进步伐,并造就人性化的和谐企业 <br />文化。 <br />在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展 <br />不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。不要为我们眼前所取得的 <br />些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售两个亿的目标,我们的压力依然还很 <br />大。但是我坚信,只要我们从自我做起,关注工作的每点每滴,从小事做起,做 <br />好身边的每一件事,我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近,我们就 <br />能实现由量变的积累达到质变的升华。 <br />昨日的成功带来了今天的喜悦,今天的努力昭示着明天的辉煌,让我们团结 <br />一心,加倍努力,为实现我们宏伟蓝图而奋斗! <br />谢谢大家! <br />年终总结的发言稿 篇 2 <br />尊敬的各位领导、亲爱的各位酒店业的同行 <br />大家下午好,很荣幸今天能代表昆明珠江源大酒店在这里跟大家做一个外管 <br />工作的交流。 <br />XX 年上半年之前,我酒店因管理疏忽和培训力度不足以及人员频繁流动的 <br />客观因素,导致外管出现很多问题。比如上传资料不及时,报表填写错误等。导 <br />致酒店在整个外管工作及数据上传中出现诸多错误,并直接影响到前厅部服务质 <br />量。引发客人投诉。在有一次盘龙分局组织的培训会上还点名批评,为此自己也 <br />没少被批评。后来在分局外管科的各位警官的监督和帮助下外管工作得以改善, <br />在这里我要特别谢谢外管科的张警官,在我们的外管工作中,她给了我们不少的 <br />帮助,在接待外宾的过程中,遇到的任何问题都打电话问她,她总是非常有耐心 <br />跟我讲解,分局的支持和帮助,可以说是我们工作进步最关键的因素。在这里就 <br />我们在外管工作中的方法与经验做个总结,也是我对 XX 年外管工作的总结。希 <br />望能与各酒店的同行们一起分享。 也希望各位酒店同行们能指出我们工作的不足, <br />取长补短,使我们共同发展、共同进步,就外管工作,我总结出以下几点。 <br />一、上级主管部门的帮助 <br />在实际的外管工作中,我觉得这是我们做好工作的最重要的因素,也正是因 <br />为之前工作失误时的多次批评和指导,才能使我们的外管工作有了突飞猛进的进 <br />步。在短短的半年时间里,从次次批评到次次表扬,从培训大会点名批评到上台 <br />演讲做工作经验交流,从周周送报表到现在的每月递送一次报表。我感到无比骄 <br />傲与自豪。如果没有分局外管科的监督,没有张警官的培训与帮助,就没有今天 <br />的成绩,谢谢主管部门的各位领导。 <br />二、外管无小事,加强培训 <br />多次批评之后,酒店领导下死命令必须把外管培训工作做到实处,落实到个 <br />人。并安排我专门负责这项工作。前厅部秉着外管无小事的工作理念,开始了整 <br />改工作。首先我们把金硅系统从网络部搬到前台。解决了不能及时上传或传输中 <br />数据丢失责任不到位的问题。其次把责任落实到人头,谁接待,谁上传,谁填写 <br />报表,谁负责的原则。再由领班、主管层层检查,尽量避免出现问题。前台相关 <br />工作人员,包括接待、收银、大副都积极参加分局组织的讲解案例和各种培训。 <br />案例资料是使用我们自己接待外宾的...

版权提示

  • 温馨提示:
  • 1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
  • 2. 本文档由用户上传,版权归属用户,莲山负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
  • 3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
  • 4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服vx:lianshan857处理。客服热线:13123380146(工作日9:00-18:00)

文档下载

发布时间:2023-01-16 12:18:53 页数:14
价格:¥3 大小:19.76 KB
文章作者:U-67198

推荐特供

MORE