首页

年终总结的发言稿范文汇总5篇

资源预览文档简介为自动调取,内容显示的完整度及准确度或有误差,请您下载后查看完整的文档内容。

1/14

2/14

3/14

4/14

5/14

6/14

7/14

8/14

9/14

10/14

剩余4页未读,查看更多内容需下载

年终总结的 篇 1 <br />尊敬的公司领导及同事们 <br />您们好! <br />在春节即将到来之际,首先我向公司的各位领导及同事们拜年,祝各位领导 <br />同事们春节愉快, 来年事业有成,,万事顺意,祝公司事业蒸蒸日上, 更上一层楼! <br />我一个进厂还不到两年的新员工,在过去的一年里深得领导的信任和厚爱, <br />有幸被评为公司的质量标兵,我感到无比的光荣和自豪,同时觉得自己离质量标 <br />兵这一称号还有一定的距离,需自己在今后的工作中作更大的努力,同时吸取教 <br />训,总结经验,以育后人。 <br />自在公司从事数控工作以来,我便对质量有了一种全新的认识,我认为,我 <br />们湘泵的设备是高精度的,我们湘泵的工装是高精度的,我们湘泵的产品是高精 <br />度的,在这个高精度,高标准的生产过程中,质量与生产挂不上钩,生产便成为 <br />了一种浪费,生产出来的产品也会是有名无实,这样不但自己徒劳无功,连带公 <br />司的的财产和名誉也将受到损害.那么我们在实际生产过程中该怎样抓好产品质 <br />量?平衡质量与生产进度两种相对立的关系呢? <br />总结几点 <br />( 1)首先我们加工人员应先明白自己在质量上的职责.即生产前检查工艺 <br />文件,核对产品,确认状态,检查工装,检具,设备,是否齐全,正常,然后认 <br />真做好首件,排除生产异常因数,在生产过程中对产品进行百分之百自检自分, <br />最后发现不合格品,按公司质量管理体系中的不合格品处置流程进行处理. <br />( 2)在生产过程中坚持三个三原则(不生产不合格品,不传递不合格品, <br />不接受不合格品). <br />( 3)刻苦钻研,总结生产经验,不断提高自身的技能水平,在能充分保证 <br />质量的前提下通过持续改进,缩短生产周期,提高生产进度。 <br />总而言之,公司的质量体系是完善的,无论在什么情况下,只要我们按要求 <br />做好了,产品质量也就上来了。 <br />20xx 年公司又有了更伟大的目标, 为了适应公司的高速发展, 我们需要不断 <br />地挑战自己,以更高的标准来要求自己.在新的一年里,我也一定不辜负公司领 <br />导及同事们对我的厚爱,一定做好自己的本职工作,为湘泵事业的发展壮大尽职 <br />尽责,与全体湘泵人一道,为公司的未来而努力奋斗! <br />年终总结的发言稿 篇 2 <br />各位领导、各位同事 <br />大家好!时光飞逝,在紧张又忙碌的工作中, 20xx年已经过去,这一年,是 <br />公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里,我们班组及公司各位员 <br />工都能融洽相处。工作上互相帮助、互相指点、共同探讨,愉快地开展了一项又 <br />一项的工作。 <br />今天,公司能给与这个机会在这次年终总结大会上发言,能够获得零八年度 <br />优秀班组, 作为甲乙酮班长, 我感到非常的荣幸。 感谢公司领导对我工作的肯定! <br />感谢公司领导对甲乙酮班组工作的肯定! 感谢各位同仁对甲乙酮班组工作的支持! <br />20xx 年上半年甲乙酮班主要开展技术学习工作, 做好日常维护值班, 并完成 <br />各项公司及甲方安排的临时性任务,班组成员努力学习,掌握了甲乙酮厂仪表维 <br />护核心技能,从技术上确保维护工作的进行。从 20xx 年 6 月份开始由我担任甲 <br />乙酮班班长,担任班长期间尽自己所能组织安排班组日常工作,下半年主要做了 <br />以下几方面工作 <br />1、以维护工作为中心,开展班组标准化建设,整改班组制度,规范岗位工 <br />作内容和职责。 <br />2、积极组织开展技术培训,内部学习掌握仪表维护各方面技能,班组开展 <br />每周一题活动,每月两次技术讲课学习,同时也对公司新进员工进行理论技术和 <br />实践技能的培训。 <br />3、安全管理方面,每日班会前安全讲话,每周组织一次安全学习,始终把 <br />安全放在工作第一位。 <br />4、装置维护方面, 顺利完成 08 年主装置以及新空压站仪表维护工作并且配 <br />合甲方换剂检修,完成仪表检修整改项目。 <br />短短一年时间的工作不敢说取得了多么优异的成绩,但是可以肯定的是在工 <br />作中确实获得了丰富的经验,还有深刻的 ` 教训。 <br />对于甲乙酮班来说一直摆着两个困难,我想这对于甲乙酮班组的每个成员, <br />都是身有体会的。首先是班组人员长期的配置不足,在公司将主要人员力量投入 <br />己二酸,再加上临时性的工程工作人员调动,班组经常是 2 个人、�个人倒班, <br />24 小时或是 36 小时值班经常有。忙乱的现状也影响到新员工对于公司的片面认 <br />识而选择离职,在这种...

版权提示

  • 温馨提示:
  • 1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
  • 2. 本文档由用户上传,版权归属用户,莲山负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
  • 3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
  • 4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服vx:lianshan857处理。客服热线:13123380146(工作日9:00-18:00)

文档下载

发布时间:2023-01-16 12:18:53 页数:14
价格:¥3 大小:18.89 KB
文章作者:U-67198

推荐特供

MORE