新上任领导表态发言稿

2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 <br />1 / 11 <br />新上任领导表态发言稿 <br />尊敬的各位领导、先生们： <br />这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、 集团公司党委和集团公司 <br />领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任， 首先。 <br />布置我担任第三工程有限公司总经理职务。 自己成为有限公司新一届 <br />领导班子总经理之时， 感到这不仅是上级组织、 上级领导和公司广大 <br />职工对我信任，更是赋予了巨大的责任。因此，这里借这个机会郑重 <br />许诺：认真履行自己的职责。 <br />一、将在新的岗位上。积极努力工作，充分发挥作用，决不辜负集 <br />团公司董事会、 集团公司党委和集团公司领导对我信任， 不辜负有限 <br />公司上届领导班子和全体干部职工的希望。 做一个尽职尽责， 广大干 <br />部职工认可的总经理， 与本届领导班子成员一道努力把我第三工程有 <br />限公司的事办好，把职工、 群众的事办好。尽快熟悉和掌握总经理的 <br />职责。 <br />二、迅速进入角色。并认真依照职责内容和要求积极工作。具体工 <br />作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主 <br />题，积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。 坚 <br />持科学发展观，积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，积极 <br />推进公司管理创新， 不时提高公司经营能力和管理能力。 特别是摆正 <br />自己的位置。 <br />三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作。积极配 <br />合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作， 保证公司政令很好 <br />2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 <br />2 / 11 <br />的贯彻落实。 工作中只拆台不拆台。 严格坚持领导班子各项工作制度 <br />和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结， <br />小事讲风格， 自学维护班子整体功能作用的很好发挥。 不时提高自己 <br />的管理水平和能力。 虽然自己以前就是有限公司公司副经但主要还是 <br />分公司层面上的工作。 <br />四、努力学习。今后必需努力学习经营管理理论知识，特别是学习 <br />本行业和国内外先进管理经验和方法，不时提高自己管理水平和能 <br />力。谢谢大家 ! 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前 <br />三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、 <br />面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工， 我心情很激 <br />动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人&ldquo;只 <br />争第一、不做第二&rdquo;的东盟精神和&ldquo;团结奋进、顽强拼搏&rdquo;的优良作 <br />风，共同把公司管理好、发展好。 <br />在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工 <br />表态： <br /> 1 、担任总经理期间，我本人首先要做到&ldquo;本本分分做人、扎扎实 <br />实做事&rdquo;，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团 <br />队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 <br /> 2 、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公 <br />司发展势态良好。 xx 年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导 <br />向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道， 力争年底中 <br />标合同额突破 10 亿元以上。 <br />2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 <br />3 / 11 <br /> 3 、在工程技术管理方面：坚持以&ldquo;现场保市潮，强化各项目对工 <br />程技术和工程质量的高标准、 高要求以及施工法、 作业指导书的规范 <br />应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公 <br />司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。 <br /> 4 、在生产经营工作方面：以 xx 年工作报告精神为指导，坚持以项 <br />目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对 <br />xx 年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给 <br />公司带来的经营风险， 确定 xx 年的工作重点是： 加大精细管理力度， <br />不断提高创利水平。 目前时间已过半， 截止 5 月底已完成计量产值亿 <br />元，占年计划 %，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计 <br />量产值 6 亿元，力争突破 8 亿元。 <br /> 5 、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步 <br />加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对...