图书馆借阅部主任竞聘演讲稿范文

尊敬的各位领导、各位老师 <br />大家下午好！ <br />首先，感谢馆长室为我们搭建了这样一个公开竞争的平台。借这个机会我更 <br />想感谢从我走进图书馆以来一直关注我成长的前辈们，感谢一直陪伴我进步的同 <br />龄人，正是有了你们的关心和帮助，我才从青涩的少年一步步成长和成熟起来。 <br />今天才凝聚起勇气和力量站上竞选主任的舞台。下面我先简要介绍下自己我毕业 <br />于师范大学企业管理本科，主修经济学和管理学，同时对财务审计、人力资源管 <br />理、市场营销、 现代组织学等都有广泛涉猎。 参加工作直今， 先后在文献开发部、 <br />借阅部工作。 <br />我这次竞争的岗位是借阅部主任。之所以作出这样的抉择，一是因为 2 年的 <br />借阅部工作经历让我喜爱上了这个图书馆最大的服务阵地，喜爱上了繁重、枯燥 <br />的工作背后带给年轻人的磨练，就像磨刀石，磨去青年人身上的浮躁、冲动和不 <br />踏实，让我迅速成熟起来。二是因为，俗话说三十而立，刚刚 30 的我也已做好 <br />了准备，想要给自己再多一点挑战再多一些压力，因为我知道只有不畏艰苦，勇 <br />挑重担才是新时代图书馆的好儿男。 竞争借阅部主任我认为自身具有的三个优点。 <br />一、脚踏实地的实干精神。 <br />认识我的人都觉得我性格内向，不善言辞。我也曾问过自己，这样的性格适 <br />合不适合担任主任的工作，经过思虑，我得出的结论是&ldquo;工作工作，踏踏实实的 <br />‘做’，还是要比嘴上的‘说’重要的多。 &rdquo;而成稳内敛的性格，恰恰造就了我稳 <br />重踏实的工作作风，细致严谨的做事态度。在我参加工作的六个年头里，始终脚 <br />踏实地、兢兢业业地完成每一项分配的工作。从不计较，任劳任怨。一直以来我 <br />都是以实干的&ldquo;做&rdquo;为人生的第一信条，将来我也将把自己的&ldquo;实干&rdquo;精神进行 <br />到底。 <br />二、开拓创新的思维理念。 <br />沉稳并不是保守，严谨更不是按部就班。在工作中，我也有年轻人的朝气与 <br />活力，敢于创新的意识也不时闪现。如在文献开发部工作中，我利用网络多渠道 <br />收集文心雕龙论文。在借阅部为主任出谋画略，作好主任的助手。有人说年轻就 <br />是财富，而这财富就是年轻人具有的朝气。有朝气就有希望，有希望就有成功。 <br />我愿把自己这份难得的朝气，投入现在和将来的工作中去！ <br />三、团结友善的相容心态。 <br />图书馆工作纷繁杂乱，面对的读者也各有不同，做好读者服务工作，既不能 <br />逞一时之能，也不能抖一时之气。在这方面，我正好具备有一定的耐心、有较好 <br />的相容心态的特点，能做到与读者友善。三人行必有我师，同时我深深地懂得每 <br />个人身上都有其特有的长处和优点，虽然我们年轻人可能掌握的现代化技术更多 <br />一些，但图书馆知识浩瀚广博，在工作中我总是谦虚谨慎，向身边的同事学习， <br />向全馆的老师学习，尊重领导、尊敬老师，与同事团结。 <br />&ldquo;主任&rdquo;不仅仅是一个工作职位，更是一份责任和义务的代名词。它既体现 <br />了馆领导的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。如果大家给我机会走上 <br />这个平台，我将努力以工作实绩相报，不辜负各位的厚望。下面就谈谈我对工作 <br />的一些设想 <br />1、创新工作思路、注重读者需求，全面提升服务质量。在服务方式上，变 <br />被动服务为主动服务。面向社会、面向读者，广泛进行社会调查研究，听取读者 <br />意见，收集读者的需求信息，最大限度的满足读者需求。在服务质量上，以&ldquo;服 <br />务社会、服务民生&rdquo;为出发点和立足点，以不断满足用户服务为基本导向，从日 <br />常接待、咨询导度、服务管理、服务监督等各方面，全方位的提升服务质量。 <br />2、拓宽各种渠道，采取多种形式，调动各方面的积极性，增加经济效益。 <br />除了做好传统的借阅证发放外，还要广开渠道，调动各方面积极性，利用部门优 <br />势，根据不同类型读者实行分级服务，作好会员证的推广工作，在取得良好社会 <br />效益的同时，增加经济效益。其次主动出击、为企事业单位提供服务，定期专题 <br />资料收集和整和工作，建立馆外图书流通点等。 <br />3、合理安排，优化结构。在保证服务质量的同时为工作人员减负。阵地部 <br />门人多事杂，工作量大。尤其是节假日和寒暑假，繁忙程度只有在这个阵地待过 <br />的人才能深刻体会其中的辛苦。如何优化结构，合理安排，根据不同时间读者量 <br />多少适度调整工作人员配比，在保证服务质量的同时为工作人员减负是我一直考 <br />虑的问...