【热门】员工年终总结发言稿4篇

员工年终总结 篇 1 <br />各位领导、各位同仁 <br />下午好！我代表配送中心，就参加公司数控机床月产超百台，生产大会战的 <br />有关工作，向各位领导和同仁做一个汇报。 <br />公司进入新厂区后，在管理上最大的变化之一，就是实行物资配送制度，这 <br />项全新的管理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，一方面提高了一线工人的 <br />工作效率，另一方面解决了部分员工的岗位安置；但对于在这个岗位上的每一个 <br />工作者，无论是干部还是普通员工，这个岗位对于大家来说都是陌生的，实事求 <br />是地说我们的压力非常大。 <br />随着公司产能的提高，外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。 <br />在公司领导的关心、部门领导的带领下，边工作边探索，大家齐心协力克服了许 <br />多困难，从开始时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切按照规矩办，进步是比 <br />较明显的。特别是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验， 整机入库 116 台， <br />要 116 台的配套件毫无差错地配送到位， 需要配送岗位上的员工要有很强的责任 <br />心和无私奉献的精神。 <br />可喜的是在领导的指挥下， 在各工厂、部门的配合下， 及时顺利地完成了 116 <br />台套物资的配送任务， 为整机工厂五月份整机入库 111 台做了一定的工作， 取得 <br />了一定的成绩，现将我们在工作中的一些具体做法，和针对整机入库数量的突然 <br />飙升，采取的应对措施向大家做简要汇报。 <br />一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合 <br />公司实施物资配送制度以来，针对实际运作中出现的配送与生产不合拍，配 <br />送的物资不齐套，配送中出现配送物资未准确送达装配工位等问题，深入生产一 <br />线，现场指导物资配送工作，及时发现并解决配送过程中出现的各种问题。根据 <br />数控机床的装配特点，采取多品种、少批量、多批次的即时配送，即按照装配工 <br />步，单台配送到指定工位，完善所有机型配送物资的配送明细，使配送工作有章 <br />可循，在领导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，制约配送工作的瓶 <br />颈一一疏通，物资配送工作上了一个台阶。 <br />5 月份重点对拷件库进行了梳理，由班组长带队对库存物资进行全面盘点， <br />及时补充配送过程中的缺件，充实配送人员，在短时间内迅速理顺了拷件的收、 <br />发、送的程序， 使拷件库的日常工作逐步走上正轨，圆满完成了 5 月份 116 台套 <br />拷件的配送任务。 <br />五月份紧紧围绕整机入库 116 台开展工作， 对配套物资， 要求业务员及时采 <br />购到位，对采购中的难点逐一分析，提出解决方案。每晚 6 点的碰头会，汇总整 <br />机工厂当天整机入库情况，对未配送到位的物资及时采取措施，想方设法积极组 <br />织货源，同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场，尽可能使装配现场 <br />不脱节；结合订单和装配进度， 对下一个工作日需要入库和配送的物资进行梳理， <br />每一个环节都不放过，详细到最后的包装箱均有人落实，物资的采购到物资的配 <br />送，整个工作流程清晰明确。 <br />二、紧密跟踪现场实时进度，积极组织物资分拣，提前做好进场准备 <br />以数控周装配计划为主线， 紧密跟踪现场实时进度， 缜密安排分拣作业批次， <br />持续加强与现场沟通，重点关注过程控制，积极协调进场次序；把每月的配送总 <br />量、进度要求、 工厂进度， 制作成综合看板放在联合一库房， 用于指导配料作业； <br />使各作业点配料进度，与生产节拍均衡匹配；在多批、少量、及订单配置多变的 <br />生产形态下，克服分拣期短的困难，严格实施均衡的物料配送，确保现场生产均 <br />衡有序；分解每份订单的特殊要求，落实特殊物资配送计划，在生产安排与进度 <br />控制上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段，分数量进行配送，使 <br />生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。 <br />三、加强信息沟通，协助生产做好前期准备 <br />根据月度生产大纲及时统计物资配套需求数，结合库存，突出整体批次配套 <br />概念，严格台套配套率；做好各类物资的缺件平衡，确保主机装配配套，保证了 <br />生产任务的顺利完成。通过配送统计日报表的形式，将当前物资配送完成情况及 <br />时反馈给整机工厂、涂装工厂、生产部等单位，以便于生产部门组织安排，努力 <br />使生产连续性不受影响；与采购员保持信息互通，及时跟踪实时动态，有针对性 <br />进行调整，建立整体联动；...