公司务虚会发言稿

公司务虚会发言稿 <br />公司务虚会发言稿 <br />从商业逻辑上看，也就是从成本和收入这两方面上看，园区管理公司未来 3 <br />年内经营形势不容乐观。我们要对公司经营的内外部环境有一个客观的认识。 <br />从成本上看，在现有的园区企业服务的规模上，我们仍需要持续投入更多的 <br />人力、物力和财力。又由于品牌形象提升的需要，这部分的投入又增加了经营成 <br />本。我们如果仅仅依靠基础物业服务和现有的公共资源运营，利润微薄，难以长 <br />久。 <br />从收入上看，结构非常单一，物业费、能源费、租金和政策性资金。如果仅 <br />从物业费、能源费和租金上看，我们公司就和业主下设的一个物管部门无异。政 <br />策性资金又不能重复申请，也不是长久之计，只是园区管理公司初创期要活下去 <br />的权宜之计。 <br />我们的资产依靠的是建设发展公司，我们的经营依靠的是 xx 集团的背景。 <br />那什么是我们自己拥有的 ? <br />我们应该拥有的，就是为客户服务而存在的价值。没有客户，没有满足客户 <br />的需求，就没有我们存在的前提。所有的硬件，包括厂房和生活配套空间，都是 <br />我们服务客户的载体。我们的服务对象不是这些载体，而是人。 <br />一个人的意识形态会改变命运，一个组织的集体意识形态会决定组织的决策 <br />理念和发展路径。 <br />管理学自人类诞生之日起就有了，只不过西方学者和东方学者总结出来了企 <br />业管理的原理和实践形式。这些原理因为学术研究而显得纷繁复杂，其实，其核 <br />心只有四篇计划、组织、领导、控制。计划确定目标，通过组织分工，由领导激 <br />励带领，通过工具控制的方法确保完成目标。战略属于计划，组织分工属于行政 <br />和人力资源管理 (类似于部队的后勤保障 )，领导涉及到激励和奖惩，控制就是排 <br />除干扰。形象一点说，管理公司就像是带兵打仗。打仗是只许胜，不许败。败了， <br />就是死亡。 <br />我建议公司所有员工多看书，多学习，多思考，多研究。管理学、心理学、 <br />社会组织学、企业分析学、物流学、金融投资学、国际贸易、法律等等。 <br />2019 年我们的定位是“夯实基础” ，这个定位是准确的。我们有太多的基础 <br />性工作要做。四大业务板块 (物业、运营、企服、孵化 )要怎么做，要如何做，各 <br />负责人要管人理事，按照计划、组织、领导、控制的逻辑开展起来。如果没开展 <br />好，还是打乱仗，我们就没有建立起安身立命之本。接下来的发展就可能不太顺 <br />了。 <br />战略发展部的定位是 “总参谋部”，协助首长出谋划策， 部署落实， 确保打胜 <br />仗。换句话说，战略发展部的所有工作都围绕着“为公司增值”的宗旨展开。绩 <br />效管理的工作目的是为了评估组织资源、合理配置资源；战略管理的工作目的是 <br />为了确保公司不偏离经营的短、中、长期目标；园区企业数据信息的维护工作目 <br />的是为了掌握客户真实的信息，以备发现投资获利机会；政策研究分析工作的目 <br />的是为了排除公司经营外部环境的干扰并找到应对的策略。战略发展部有时候以 <br />协同的角色参与到四大业务板块中去，是为了控制其过程不偏离计划和目标，评 <br />估和保障其使用的资源是充分和合理的，并不会与具体的业务部门重叠。 <br />私营企业主在经营公司时， 都会如海尔张瑞敏所说的 “如履薄冰”，此言一点 <br />都不假。我们回顾历史，第一批国企存活期也就十年左右，下岗潮不可避免。要 <br />知道有句话说 “历史总是惊人的相似” 。我在任何时候都居安思危，从不懈怠， 工 <br />作尽职尽责， 多学习和探索。 就是担心在岁数大了的时候， 在职场上没有竞争力， <br />或者自己创业不知道能做啥。那是一幅及其尴尬的情形呢。