电器公司经理竞聘演讲稿

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 <br />电器公司经理竞聘演讲稿 <br />各位领导： <br />首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。&ldquo;公开、 <br />平等、竞争、择优&rdquo;，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人 <br />是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否， <br />我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 <br />我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 <br />自我介绍： <br />我叫 xx，现年 xx 岁，专科学历，现任职×电器基隆店门店经理。 xx 年 xx 月到 <br />xx 电器工作至今，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管 <br />理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认 <br />真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任 <br />务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不 <br />断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导 <br />的好评。 <br />对岗位的认识： <br />我竞聘的岗位是×电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的 <br />逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于 <br />合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不 <br />断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业&ldquo;做大、做强、做精、做 <br />优、做久&rdquo;。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化， <br />以人本 +文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。同时，为保证企业 <br />财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因 <br />素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提 <br />高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段， <br />降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 <br />此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 <br />我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量， <br />为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： <br />1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存 <br />计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 <br />2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员 <br />调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 <br />3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对 <br />竞争随手灵活、阶段性的对策。 <br />4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快 <br />资金周转。 <br />5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 <br />6、组织业务培训， 员工的业务知识和销售技巧， 制定技术规范、 开展技术支援， <br />提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。 <br />7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和 <br />有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。 <br />以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我 <br />店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 <br />如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： <br />1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领 <br />导、控制和管理工作。 <br />我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正 <br />自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。 <br />充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术 <br />培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办 <br />法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 <br />2、努力完善自我，提高工作能力。 <br />虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天， <br />此资料...