2020年企业领导就职演讲稿范文精选4篇

企业领导就职演讲稿范文精选 4 篇 <br />俗话说，新官上任三把火，就职演讲的好坏，将直接影响这干部今后在单位 <br />工作的成败。以下是职场范文网整理的关于企业领导就职演讲稿范文 4 篇，希望 <br />大家喜欢！ <br />篇一 <br />在此，首先祝贺各位经过竞争演讲答辩和综合考察，被聘任为公司及各厂的 <br />领导。我将与大家一道担负起完成董事会交给我们的任务，行使公司章程赋于我 <br />们的权力，履行管理职责。 <br />我想，大家已经感到肩上的担子的份量。集团公司的几千名职工的希望寄托 <br />在各位的身上，几百名股东的希望寄托在各位的身上，集团的发展寄托在各位的 <br />身上。在我们感到荣幸而奋发努力的同时，也应感到责任之大，压力之大，实属 <br />空前。在当前市场竞争异常激烈，以我们的学识和能力很难说有把握承担起如此 <br />之重任。好在有团结如一，倾情实干的董、监，有积极向上唯公司事业是举的令 <br />他人羡慕的职工群体素质。这些足以使我们有变压力为动力，与全体职工共同努 <br />力再创辉煌的胆量和豪情。 <br />说到表态。我想对一个新上任的工作者所要面临的三个新的转变和三个方面 <br />的学习吧。 <br />首先，我要从行政管理转变到企业管理，认真学习好 XX 产业这份新的大功 <br />课。 <br />其次，我要从公务员有路走的过去转变为今天辅助企业领导开辟出一条新路， <br />认真学习我们陕西省 XX 产业集团党委、董事会用科学理念，在开拓中国 XX 市 <br />场中展现出来引领社会 XX 新时尚的气魄与勇气。我相信，作为陕西省政府的企 <br />业，有国资委和省 XX 局的支持，有省 XX 产业集团坚强领导，就一定能完成集 <br />团总公司制定的&mdash;&mdash;&ldquo;三年打基础，五年上台阶，十年大发展&rdquo;的战略目标。 <br />最后，我还要完成由 XX 老人到企业新人的转变，向公司年轻的领导和员工 <br />们重新学习企业工作，接受上苍给我送来如此优秀先进的一批小老师们。真诚地 <br />把自己 30 多年来的 XX 工作文化创作经验带给公司的所有成员。 把 XX 人争强好 <br />胜、把痛苦留给自己不断挑战人体极限，把 XX 快乐带给群众健康的精神带到新 <br />的工作中。 做个总经理的好助手， 公司的好后勤， 员工们的好同事。 不辜负省 XX <br />产业集团公司党委和董事会的信任，不辜负 XX 总经理一次次的登门拜访邀请与 <br />殷切重托，也不让年轻的大家年华失望。坚决完成年度 XXXX 万产值任务，打造 <br />好一支 XX 市场上的精英团队。 <br />从此后，我们风雨同舟，荣辱与共。 <br />在这里也要对大家提出要求 <br />公司对董、监成员和高级管理成员的要求，同样实用于各厂级领导，那就是 <br />各位在任职期间，只能在公司内投资，不能在其他经营实体投资，不能在其他经 <br />营实体从业，更不能在与公司有竞争或业务关系的企业任职或投资。否则，将予 <br />以解除劳动合同，并将持有公司的股份全额按公司统一定价转让给公司，其风险 <br />金全部没收。 <br />我们的任职是以完成 XX 年公司生产经营目标为先决条件，必须千方百计， <br />全力以赴确保圆满完成全年的目标。不论什么原因凡三个月完不成计划的都要予 <br />以解职，对属于故意行为，将随时予以解职，并予以解除劳动合同。 <br />20XX 年是我们公司十年一遇的大好机遇，我们必须好好把握这一机遇，把 <br />机遇变成现实。同时 XX 年是公司全面提升管理的一年，各位公司领导和各厂都 <br />要把学习和推行现代化管理方法作为自己的重要工作，并且必须做好。 <br />为了全面完成 20XX 年的经营目标，我们必须注重方针目标的展开，注重过 <br />程管理， 每月都要有计划， 有检查， 有考核， 按照上级考核下级的要求认真做好。 <br />XX 年在公司内部全面实施绩效考核，并要制度化，规范化，并以此作为晋级和 <br />任职的依据。 <br />通过竞岗演讲， 发现了一批非常有管理潜能的人才， 我们要给予保护和培养， <br />可以建立特殊档案，定期或不定期的对他们的工作和学习情况加以了解，可以多 <br />为他们提供外出学习的机会，使之尽快成为公司的管理骨干。通过演讲答辩，我 <br />们当中的许多人应该发现自己学识水平已经难以胜任管理工作， 因此要抓紧学习， <br />尽快具备 <br />(1)欢迎并能应对调整变化的个人精力； <br />(2)创造能够提高激励他人的环境能力； <br />(3)进行困难决断的决断力； <br />(4)坚持不懈进行实施的能力，并把这些能力传授给自己的部下。 <br />篇二 <br />各位领导、各位...