【精选】年度工作总结发言稿四篇

年度 篇 1 <br />伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏， 20xx 年就这样快接近尾声， 经过这 <br />一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟。 <br />对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自 20xx 年 7 月份从学校毕业，带 <br />着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个 <br />概念强加到自己的观念中，从分厂的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼 <br />光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。 <br />要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其 <br />他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件 <br />外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然 <br />现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。 <br />没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会 , 只是在这一年中的 <br />一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来 <br />一、学习业务知识，作好本职工作 <br />20xx 年 1-7 月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机 <br />知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的 <br />岗位学习造成了极大的阻碍。 后来经过领导和师父的及时引导， 加上自我 深入到 <br />生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐 <br />的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。 <br />由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快 <br />就熟悉了汽发机的主要部件的机加工， 对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。 <br />慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察， 然后结合专业工艺路线表和图纸， <br />我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的 <br />了解了。 <br />在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管 <br />理部门，生产计划 便是生产能顺利开展起来的灵魂， 作好生产计划也是一个生产 <br />管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生 <br />产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理 <br />者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还 <br />要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中 <br />要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够 <br />正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能 <br />力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们 <br />的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们 <br />必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结 经 <br />验，不断增强自己的协调能力。 <br />当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及 <br />学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处 <br />理软件外，还在分公司领导的关心下， 开始接触一些专业的生产管理方面的书籍， <br />虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。 <br />二、理论联系实际，在实践中成长 <br />无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身 <br />就是实践性的。 <br />在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被 <br />动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的， <br />因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会 <br />导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处 <br />理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该 <br />具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践 <br />需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又 <br />不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一 <br />个长时间的互相转化的过程， <br />冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到分厂处理协 <br />调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时...