【精选】宣布新任命干部后个人表态发言五篇

宣布新任命干部后个人表态发言五篇 <br /> 宣布新任命干部后个人表态发言五篇 <br /> 以下是的小编给大家整理的宣布新任命干部后个人表态发言，希望能帮助到大家! <br /> 任命表态发言篇一 <br /> 尊敬的各位领导、先生们： <br /> 那里我十分衷心地感激集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任，首先。布置我担任第三工程有限公司总经理职务。自我成为有限公司新一届领导班子总经理之时，感到这不仅仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我信任，更是赋予了巨大的职责。所以，那里借这个机会郑重许诺：认真履行自我的职责。 <br /> 一、将在新的岗位上。进取努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的期望。做一个尽职尽责，广大干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。尽快熟悉和掌握总经理的职责。 <br /> 二、迅速进入主角。并认真依照职责资料和要求进取工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，进取研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，进取推进公司全面、良性发展。坚持科学管理，进取推进公司管理创新，不时提高公司经营本事和管理本事。异常是摆正自我的位置。 <br /> 三、坚持团结。进取支持和全力配合本届班子成员的工作。进取配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只拆台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。不时提高自我的管理水平和本事。虽然自我以前就是有限公司公司副经但主要还是分公司层面上的工作。 <br /> 四、努力学习。今后必需努力学习经营管理理论知识，异常是学习本行业和国内外先进管理经验和方法，不时提高自我管理水平和本事。多谢大家!感激组织对我的信任，感激董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作本事的培养。今日我应对组织、应对领导、应对新的领导班子成员以及应对东盟公司总部全体员工，我心境很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、发展好。 <br /> 在那里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： <br /> 1、担任总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 <br /> 2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2005年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。 <br /> 3、在工程技术管理方面：坚持以现场保市潮，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先构成竞争优势。 <br /> 4、在生产经营工作方面：以2005年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2004年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2005年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。 <br /> 5、应对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工本事培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 <br /> ...