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论煤矿企业的“三基建设”发言稿范文
论煤矿企业的“三基建设”发言稿范文
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论煤矿企业的“三基建设”发言稿范文 <br />各位领导、同仁们,大家好: <br />我是 ,今天非常荣幸参加由省煤监局举办的“矿长话安全”论坛,并作代表发言。下面我就煤矿企业“三基”建设方面的认识做一汇报,并与大家共同讨论。 <br />人们常说:“根基不牢,地动山摇”,“高楼大厦、地基先行”,大到国家治理,小到企业管理,都是这样的道理。在目前的社会环境下,国有煤矿要发展,要做强做大,要在行业中崭露头角,首先必须要“做优”,而要“做优”的关键就是要打牢根基,打牢基础,也就是要将国有煤矿现行的管理方式、管理制度做进一步改进完善,实现“基层管理精细化、标准化;基础管理规范化、程序化;基本素质提升常态化、效率化”,以此来促进国有煤矿整体管理水平的不断提高。 <br />多年来,由于受地域环境、工作环境和习惯性思维方式的影响,许多国有煤矿企业尽管实施了改制转型,推行了混合所有制模式,但新的管理方式、管理制度在有些煤矿的贯彻执行中却并不尽如人意。旧的管理制度、方式、习惯在煤矿企业的基层仍然得以延续,这些问题主要体现在面以下几个方面: <br />首先,管理权限不明晰、不明确,制度措施执行力差。部分煤矿乃至集团公司的处室、矿领导直接插手班组管理,干涉考核执法,基层区、队长跨过班组长直接对员工进行考核,使考核缺乏公开、公正、公平性;一些规章制度从公司、矿、区、队、班组到现场每名员工,层层下去,被层层“折扣”,使得文件、制度、法规根本严格不起来,落实不下去,贯彻不到底。虽然讲到了、布署到了,却没有做到位,造成“出的文件调子高,执行起来一团糟”的尴尬局面。 <br />其次,员工对新的管理制度、管理方法接受度差,抵触情绪大,普遍存在应付、敷衍现象。比如在职工的行为养成方面,总是对过去的行为习惯习以为常,总认为标准化、军事化的管理太过繁琐,是“无事找事干”,许多职工认为煤矿工作本来就很辛苦、很累,还要在八小时之外搞这些“名堂”没有必要,所以对这些管理规定不闻不问。 <br />第三是基层管理水平差、基础管理薄弱,基层管理者缺乏责任心、缺乏担当。煤矿一般身处深山,远离市区,信息相对闭塞,部分班组长文化水平不高,责任心不强,技术水平欠缺,管理方式原始,素质偏低,习惯性管理方式多,整体观念、全局意识淡薄。而且中高层管理者对基层监督力度也比较弱,基层员工行为自觉性差,由于没有很好的采取联动机制,部分管理人员监督管理不力,怕得罪人,当好好先生,在基层考核中讲情面,论哥们弟兄关系,喜欢留一手。 <br />要解决煤矿存在的上述三方面的问题,就要抓好煤矿的“三基”建设(基层组织、基础工作、基本能力建设),简单来说就是:抓住基层,夯实基础,苦练基本功。从“抓脑子”着手解决思想认识问题,通过“抓票子”“抓位子”、“抓面子”规范员工行为,提升员工的安全意识、忧患意识、责任意识及整体素质,完善和深化现行管理制度、构建起行之有效的“三基”管理体系。 <br />“三基”建设的内在要求就是要重心下移抓基层,关口前移抓基础,以人为本提素质。重心下移抓基层就是把基层科队、班组视为煤矿安全生产的前沿阵地,把基层科队长、班组长视为一线的兵头将尾。“三基”建设就要在现行管理制度基础上,不断完善、深化,使之精、细、强,逐步成为体系。那么如何才能抓好“三基”建设呢? <br />一是要强化基层管理建设,在基层管理方面要从“精、细”入手,落脚于“五精五细”,即工作细致、产品精良、深研细究、技术精湛,指标细化,管理精细、注重细节、协作精密、行事细腻、文化精彩。抓好各项记录、台账、考核资料的建立,同时重点抓好科队自治、班组自主、员工自律为主要内容的自主管理。加强科队长、班组长、员工三支队伍建设,通过开展优秀科队、班组建设竞赛,加大科队、班组自治权利,使科队、班组员工充分发挥主观能动性、创造性,强化班组自主管理,选聘好班组长,并提升其地位,促进其职能转变,把责任、压力传递到班组。开展好优秀班组长竞赛和“三无班组”竞赛活动,努力增强班组活力,重视员工自律,努力实现“制约+自觉”向“自觉+制约”转变,在制度管理中融入企业文化管理、人本管理的基本要求,不断探索更加有...
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办公文档 - 演讲/发言稿
发布时间:2023-01-16 11:53:13
页数:4
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文章作者:U-24862
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