首页

竞聘店长演讲稿范文

资源预览文档简介为自动调取,内容显示的完整度及准确度或有误差,请您下载后查看完整的文档内容。

1/3

2/3

剩余1页未读,查看更多内容需下载

 <br /> <br />范文,经理竞争演讲 <br />范文,经理竞争演讲 <br />亲爱的领导和同事们: <br />大家好! <br />让我们先自我介绍一下!我的名字叫XXX,我刚刚加入这个大家庭。虽然有点像这样,但在短短的两个月里,我感受到了阳光企业带给我的温暖。今天,我非常荣幸站在这个舞台上参加这场比赛。同时,我也非常感谢公司领导对我的信任,感谢他们给我这样一个新人的机会。今天我在竞争经理的职位! <br />如果我是一名商店经理,我认为我的个人优势在于:我热爱我的工作,喜欢挑战新事物,有很强的学习能力和适应性;当然,我也有一些缺点:缺乏经验。正如我之前介绍的那样,我刚刚加入这个团队,所以我必须从你们这里学到更多!然而,我也有商店经理的基本素质:我热爱我的工作,做事坚定不移。我不做虚假的借口。遇到困难和困难时,我可以总结经验和教训,我不会责怪别人。虽然我没有经验,但我相信经验是创造出来的,而不是说出来的! <br />如果这次选举成功,我将本着“勤奋学习、善于创造、乐于奉献”的理念和“维护企业利益和形象”的原则,积极协助各部门做好商场的各项工作。具体思路如下: <br />首先,坚持严格的利己主义,树立一个好榜样。 <br /> <br />加强业务学习,提高工作能力,努力提高综合能力。在各方面树立一个好榜样,控制你的情绪,让你的好心情影响其他同事,关心同事的工作和生活。 <br />第二,认真履行职责 <br />1、做定期沟通,定期沟通: <br />经常与商场、部门和员工沟通,了解他们在商场内外会错过什么,以便利用他人,避免自己的缺点。我们还应该经常以聊天的方式与客户沟通,这样我们才能更好地了解客户的需求并满足他们。保持店内团购,积极寻求并建立新的团购关系!商店正在实施的QSCV级别的提高只是为了更好地满足客户需求,并超越客户期望! <br />2、做到经常理解,经常总结: <br />了解市场,了解每一个事件的过程和结果,只有真正了解,事情才能做得更好;总结过去的经验,从每个时期没有做好的事情中吸取教训,找出在执行已经做好的事情中的不足,并将这些经验运用到今后的工作中。 <br />除了以上两点,我认为商场的日常管理还应该做到以下几点: <br />1.培养员工的主人翁意识,以商场为荣,培养每位员工成为全方位的高素质人才; <br />2.创造条件,营造氛围,让每位顾客都能在温暖舒适的环境中享受购物。 <br />3.建立有详细职责分工的分步管理体系,让真正的责任落到人身上。建立奖惩制度,鼓励和限制员工形成健康的竞争; <br /> <br />4、注意安全保卫工作,防火、防盗,将消除萌牙状态中的危险隐患,杜绝给公司造成不必要的损失; <br />5、加强产品检验,努力控制和减少因产品质量问题引起的客户投诉; <br />6.明确店内销售目标,细化和量化销售任务,必要时向各部门和人员实施; <br />以上是我对当前工作的总结和对未来工作的展望。我也带着一种学习的态度来参加这场比赛。基本上,在座的都是我的前任。不管我能不能竞争,这对我未来的工作和生活都是一个有意义的教训。有时这个过程比结果更有益。将来我会更加努力工作! <br />谢谢! <br /> <br />

版权提示

  • 温馨提示:
  • 1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
  • 2. 本文档由用户上传,版权归属用户,莲山负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
  • 3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
  • 4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服vx:lianshan857处理。客服热线:13123380146(工作日9:00-18:00)

文档下载

发布时间:2023-01-16 11:41:04 页数:3
价格:¥3 大小:25.00 KB
文章作者:U-91898

推荐特供

MORE