靠培训赚钱的几个方向

 <br />靠培训赚钱的几个方向？ <br />首先要搞清楚，靠培训赚钱的几个方向。 <br />1、企业内训师 <br />应聘某个公司的培训师，分两个方向，对内培训和对外培训。对内培训一般是培训内部员工，要求企业规模比较大，部分基础岗位的流动性大，培训需求迫切，需要不断加强员工的基本技能。比如连锁母婴门店的促销员，大型KA卖场的促销员、或者销售型公司，销售人员为主。 <br />对外培训，对像是外部人员，公司加盟商或者代理商，涉及的培训内容，如产品知识、销售技巧、推广技巧、运营模式（分销模式）、&hellip;&hellip;当然也会兼带内部团队的培训，这类课程公司属性比较强，往往离职了，你所开发的课程到下一个公司基本没用，因为针对性不强。 <br />企业培训师，这个岗位其实挺尴尬的，往往百来人的公司，基本只配置一个培训讲师，组织架构归属于销售部、运营部或者人事部，具体视公司情况。所以注定是孤独的，连个说话的人都没有。 <br />最无语的还不是这个，很多企业招聘讲师，往往是因为公司有一个新项目或者新模式要启动，比如近2年的社交电商、微商模式、分销模式兴起，很多公司开始战略摸索，至于能做多久，一切未知，应聘这类企业要小心，很可能做不久。万一新模式推动不下去，就很尴尬，你成了试验新模式的小白鼠。 <br />关于培训，有些老板重视，有些不重视，只是觉得公司人多了，需要新增一个培训岗位。这种新增的岗位，不确定性很大，需要面试者搽亮眼睛。 <br />2、职业培训师 <br />职业培训师，大家都不陌生，开头讲的自由职业者，基本属于职业培训师，收入可观。 <br />怎么成为职业培训师，有两种途径。 <br />第一条途径，在网上不断输出某一类的技能干货，如时间管理、知识管理、写作课程、不但强化你的某一个标签。然后把你的文章变成微课、去检验市场情况，不断迭代。然后把微课体系化，整理成课程体系。 <br />迭代课程的过程，也是不断吸引粉丝的过程，这也算是未来的潜在付费群体。边打造个人品牌，边建设顾客鱼塘。利用线上个人品牌的知名度，打入企业培训，成为职业培训师。这种例子这两年非常多，可以列出一摞子。 <br />第二条途径，市面上有专门打造职业培训师的公司，他们把市场上热门的课程引进过来，或者亲自开发热门课程，也就是版权课程，导师亲授，由导师拆课讲解、磨课辅导、面授辅导，确保授证通关之后讲师能完全驾驭这门课，同时提供标准的课程、案例包、工具包、讲师手册、学员手册。 <br />总之，手把手教会你，让你去到企业可以直接开讲，部分培训公司，会答应帮你进行商业推广，给你机会去到企业讲课锻炼，至于能否做到很难说。毕竟是希望你赶紧交钱，而且培训费很贵，3-5万。 <br />课程认证完，先争取到企业讲课，即使免费，重在积累经验，随着知名度的建立，也更了解市场需求，再开发个人的品牌课程，不失一条好路径。 <br />两条路径，打法不一样，但殊途同归。最好是两个结合起来，写作、出书、接培训，名气大了，一切皆有可能。难度最高，赚的钱也最多。 <br />3、教育行业的培训师 <br />教育行业的培训师，还是比较稳定的，跟学校的老师基本差不多，上课带学生。你可以是英语老师，java老师，设计类老师，主要是技能培训，这类岗位比较稳定，但前提是你要有一技之长。据我的了解，往往技能类培训讲师，他们很多真的不如在企业以这门手艺为生的人，但教小白还是足够了。 <br />如果有兴趣，可以根据大学的专业，个人的兴趣爱好，寻找相应的培训机构。 <br />4、培训管理者 <br />培训管理者并非一定你要讲课，而是管理。做好培训的管理和体系建设。培训体系的建设，我之前的理解以为是开发一系列课程，满足企业的需要。 <br />远不止那么简单。一个好的培训体系需要从四个方面去保证：培训组织、培训文化、培训资源和项目运营四个维度去构建，而不是单纯的培训课程。 <br />培训组织，保证培训体系能顺利开展的组织机构、人员职责与能力的管理 <br />培训文化，引导组织内全体员工重视学习与分享，积极参与培训的管理措施 <br />培训资源，保障培训项目能被顺利实施的师资／课程等资源及管理措施 <br />项目运营，培训项目的设计、实施、评估及结果应用的管理。 <br />这四个维度具体如何构建，安利你去读读《世界500强资深培训经理人教你做培训管理》，非常具体，也有很多实际案例，是培训经理的绝佳教材。看完后...