采购员岗位职责精选12篇参考

 <br />采购员岗位职责精选12篇参考 <br />采购员岗位职责参考（一）： <br />岗位职责 <br />1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； <br />2、负责公司的物资设备的采购工作； <br />3、负责对营业外收入的管理与交费的追踪； <br />4、负责办理交验报账手续； <br />5、对所承担的工作全面负责； <br />6、负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理； <br />7、对所采购的物资设备要有申购单并上报采购主管； <br />8、有权拒绝未经领导同意批准的采购定单； <br />9、负责卖场本大类商品结构的制定与调整； <br />10、完成公司各项指标：营业额毛利周转率等； <br />11、负责对所采购材料质量数量核对工作； <br />12、负责对本大类商品的分类编码； <br />13、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报； <br />14、负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。 <br />15、协助做好有关物资采购工作的事项； <br />16、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品； <br />17、负责促销商品的选取和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动； <br />采购员的素质要求 <br />1、谈判应变潜力； <br />2、原则性强，工作细心，能吃苦耐劳； <br />3、市场调研分析潜力； <br />4、具有较强的工作职责感和事业心； <br />5、诚实守信拒绝回扣。 <br />6、营销策划潜力； <br />7、具备三方面的知识：管理科学知识专业知识商品基础知识； <br />8、社交潜力； <br />9、具有中专以上文化程度； <br />采购员岗位职责参考（二）： <br />采购员岗位职责 <br />1、热爱本职工作钻研业务掌握信息精打细算计划采购保证供应。 <br />2、严格按照《食品卫生法》要求采购食品原材料，严禁采购腐败变质食品和过期食品。 <br />3、在工作中，做到主动服务用心工作公私分明。 <br />4、严格遵守各项方针政策和某场管理规定，自觉遵纪守法，做到大公无私廉洁奉公。 <br />5、使用支票，严格按照支票管理使用办法执行，妥善保存，及时报帐，并记录使用开支项目。 <br />6、采购员在主任的组织领导下，分工负责采购供应各食堂的主副食油料调料厨具劳保和必需的原材料。 <br />7、坚持以采促俏，以销定采，勤采勤销的原则，发扬&quot;四勤&quot;(眼勤口勤手勤腿勤)精神，坚决完成领导交给的各项工作任务。 <br />8、采购原材料人库，务必经保管员过秤验收，发票签字，并经主任和公司领导审核发票签字，凭人库单方能报帐。 <br />采购员岗位职责参考（三）： <br />物资采购员岗位职责 <br />1、加强法制学习，树立法制观念，自觉抵制不良之风。 <br />2、负责公司物资的采购工作。 <br />3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价比价议价工作，采购的物资务必质优价廉。 <br />4、办理物资入库手续，在保证数量相符的状况下，持产品的合格证资质证发票合同等四证交保管员验收。 <br />5、完成领导交办的其他工作。 <br />6、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资。 <br />7、掌握公司各部门物资的需求及消耗状况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同。 <br />8、熟悉掌握各类物资的名称规格型号用途和生产厂家，以及有关材料性能质量标准。 <br />采购员岗位职责参考（四）： <br />采购员的工作职责 <br />以下为采购员的基本素质要求: <br />a.较强的工作潜力 <br />采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作潜力也相当的多样化。采购人员务必具备较高的分析潜力、预测潜力、表达潜力和专业知识水平。 <br />a-1分析潜力 <br />由于采购员常常面临许多不同策略的选取与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能理解的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。 <br />首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员务必具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可&ldquo;大而化之&rdquo;。其次，务必具有&ldquo;成本效益&rdquo;观念，所谓:&ldquo;一分钱一分货&rdquo;，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入(成本)与回报告(使用状况、时效、损耗、维修次数等)加以比较。 <br />此外，对报价单的资料，应有分析的技巧，不能够&ldquo;总价&rdquo;比较，务必在相同的基础上，逐项(包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等)加以剖析决定。...