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在下属单位职代会上的讲话

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在下属单位职代会上的讲话 <br /> <br />各位代表、同志们: <br />今天非常高兴,能来参加X公司二届三次职工代表大会,和大家一起回顾2019年走过的艰辛历程、取得的丰硕成果,共同谋划2020年的工作举措、任务目标。 <br />刚才X同志作了一个很好的报告,实事求是地总结了2019年X公司开展的各项工作,深刻分析了存在的问题,客观研判了当前面临的内外部形势,对2020年的工作部署系统全面、具体到位。报告既贯彻了集团公司和X板块的总体要求,结合了X公司实际,符合广大职工的愿望;又站在百年X的新征程和X发展的新阶段,为广大干部职工提供了思想引领,指明了具体实践的方向;更让我深深感受到了X公司广大干部职工戮力攻坚&ldquo;十三五&rdquo;规划收官年,完成年度任务目标的信心和决心。在当前市场形势持续下行、行业竞争更加严酷的情况下,这种敢于应对挑战、敢于迎难而上的精气神,非常难能可贵。 <br />2019年,X公司投产十周年,恰逢新中国成立70周年,也是X百年、股份上市X周年,可以说大事多、喜事多。在这个背景下,X公司取得了一系列令人振奋的成绩,正如工作报告中所说,克服了生产、建设、大检修等多线作战困难,经受住了供销两头&ldquo;剪刀差&rdquo;、环保限产等严峻考验,向集团党委交了一份有血性、有骨气的好账。其中最能体现我们工作成果的,就是全面打赢了&ldquo;X工程建成投产、以X为代表的系列大检修、产销一体化系统上线&rdquo;三大攻坚战。在这个过程中,X人不舍昼夜,付出了异常艰辛的努力,再一次用实际行动,生动诠释了X精神,得到集团领导和兄弟单位的高度认可,特别是X工程建设还在2019年集团党委扩大会暨上半年经济活动分析会作了经验交流,在集团内引起热烈反响,很多老领导表示看到了老X的精气神。在经营效益方面,X公司深入挖掘自身潜力,消化了X亿元的外部减利因素,取得了非常来之不易的经营成果,对做优做强X主业作出了积极贡献。在&ldquo;制造+服务&rdquo;方面,无论是产线制造能力、质量保障能力,还是产品结构优化、用户服务能力,都得到了长足进步,特别是X产量均首次突破X大关,X产品成为X弯道超车的重要支撑,X继续保持行业领先,X产量创造X新历史,X系列产品成功转移并亮相国家重大项目。在企业管理方面,X公司紧紧抓住基础管理不放,不断优化制度体系,狠抓制度执行,企业合规运行、安全环保等工作都取得了一系列成绩。在改革创新方面,转型提效工作持续发力,设备体系改革落地实施,X管理深入推进,创新工作不断转化为新的成果。在职工队伍建设方面,人才发展通道更加畅通,人才培养培训机制更加健全,X、X等一批优秀职工涌现出来,成为X人才队伍的代表人物,为大家树立了学习榜样。在和谐企业建设方面,X公司以投产十周年为契机,举办六大板块一系列纪念活动,引起了各大主流媒体的广泛关注,极大了增强了队伍向心力和企业凝聚力。同时,X公司在共建共享发展成果方面,也是实招频出,为改善职工医、食、住、行等方方面面条件做了很多工作,和谐氛围更加浓厚。 <br />这些工作的开展和成绩的取得离不开大家的日夜拼搏和艰苦努力,离不开干部职工的无私奉献和辛勤付出,特别是在新中国成立70周年、X建厂百年、X投产十周年的重要历史节点下,更显意义特殊而重大。在此我代表集团公司和股份公司,向X公司全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意! <br />结合集团&ldquo;两会&rdquo;精神和X同志的工作报告,我讲几点意见,与各位代表交流。 <br />一、传承发扬X精神,将战略定力转化为奋进力量 <br />越是形势严峻、任务艰巨,越要传承和发扬X精神;越是道路曲折、困难重重,越要坚定信念、保持定力,在历史责任的担当中激发斗志,在历史经验的沉淀中增强底气。 <br />要做好应对市场严酷考验的思想准备。去年下半年特别是四季度以来,X行业形势变化非常大,供销两头价格形成的&ldquo;剪刀差&rdquo;效应,不断挤压产品利润空间。这种情况一直延续到了新的一年,现在还看不到任何市场好转的迹象。刚才X的报告中,也分析了我们面临的形势,特别是今年X新投产能将进一步加剧行业供求矛盾。在&ldquo;追兵渐近、标兵回头&rdquo;、同质化竞争白热化、常态化的背景下,我们的生存发展境况不容乐观。所以,我们必须保持清醒头脑,坚决摒弃等待、观望、依靠外部市场好转的心理,做好过...

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发布时间:2023-01-16 11:14:23 页数:8
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文章作者:U-26001

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