2018企业安全发言稿材料：严管就是厚爱

2018企业安全发言稿材料：严管就是厚爱 <br />乍一看到&ldquo;严管就是厚爱&rdquo;这样的题目，很多人会以为这是在讲党风廉政建设。确实，这个命题在近期的党风廉政工作中被引用的很多，意思是说党的纪捡部门对党员领导干部管理得越严，党员干部的违规违纪行为就会越少，受到党纪处分的概率就会越小，所以严格的管理，就是对党员干部最大的厚爱。但是今天要说的是&ldquo;严管就是厚爱&rdquo;不仅仅适用于党风廉政领域，而同样也适用于企业的经营管理。 <br />企业的经营是一个较为完整的系统工程，他由企业的很多经营环节和诸多要素所构成，如对外的市场开拓，对内的生产管理，质量管理，安全生产管理以及行政和人力资源管理等。构成的复杂性决定了企业必须制定严格的管理制度，工作职责和任务目标，以及相应的奖惩办法，以此对企业的各级管理者和执行者进行严格的约束，才能使企业的各个环节运转顺畅，不出现大的问题和阻滞。 <br />企业就像军队，纪律越严，战斗力就越强，所谓&ldquo;加强纪律性、革命无不胜&rdquo;就是这个道理。在战争年代，违犯了军纪，小小不然的要关禁闭，要撤职处分。情节严重的甚至于招来杀身之祸，后果是相当严重的。在企业管理中心，违犯了工作纪律，完不成工作任务，虽不至于招来杀身之祸，但是必要的惩戒却是必须的。在企业的运行过程中，每一项工作都是由各个不同级别的员工执行的，其中有一个人违犯了工作纪律，或者没完成工作任务，而又没有受到相应的处罚，那么旁边的人就会受到传染，人的惰性就会爆发，就会跟着学。反正有人违反了纪律没事，我也不会有事。慢慢地就会有越来越多的人不把纪律当回事儿，不把职责和任务当回事儿，群起而效仿，久而久之就形成了散慢的工作作风，而难以医治。所以企业的管理也是应像军队一样，严字当头，越严格，企业就会越有战斗力；越严格，人心就不会散，企业的各项工作成效就会越好。 <br />怎样严格呢？严格决不能只停留在有严格的规章制度的层面上，而是要体现在日常的工作检查和考核上来，体现到奖惩上来。对遵守工作纪律，出色完成任务的，就要给予表彰，给予奖励。对于工作纪律涣散，不能按时完成工作任务的，就要坚决予以惩处。加强日常的巡检就是一个很好的办法，巡检中对待微小的违规违章行为，不但要及时予以纠正，还要当场给与处罚。很多时候领导也是出于好心，不愿意动不动就处分下面的同志，不厌其烦地一遍遍讲，一遍遍说，结果是自觉的同志越发自觉，不自觉的人更加为所欲为。所以用嘴说一百遍，不如真刀真枪的处罚一次。 <br />腾盛在这方面就有很多经验教训。公司成立之初，建章立制，严格管理，检查到位，奖罚分明，员工积极性和凝聚力空前高涨。在职工收人极其微薄，工作环境极其艰苦的条件下，完成了很多看起来不可能完成的工作，为公司发展奠定了较为雄厚的基础。后来，随着公司领导层的频繁更替，各项管理制度不断被废除，工作纪律也慢慢松弛下来。干的好的得不到奖励；干的不好的也得不到处罚，渐渐地公司就成了滋生偷奸耍滑的温床。同志之间不讲风格，不比贡献，就看谁会投机钻营，谁会见风使舵。不上班只要工资的有之，四下扇风点火告刁状的有之。一时间公司世风日下，人心涣散，经营环境恶化，经济效益一落千丈，职工工资都成了问题。后来公司整体合并到了路通，在大环境的感召下才慢慢的好转起来。 <br />为了吸取经验教训，近年来，腾盛公司着力于制度建设，立足于严格管理。党支部为了配合生产经营工作，在全公司范围内开展执纪巡检工作。每周一次，不定时，不告知，例行检查。巡查内容不但包括党规党纪，还包含了工作纪律、劳动纪律、工作完成情况和安全生产等多个层面，巡检到位，执纪严格。前些时日，在支部的一次执纪巡检中，查到一支外协队伍集体违反公司安全规定，无一人穿戴安全反光服。巡检人员当场就开据了罚单，并勒令其负责人在规定时间交款。在后来的巡检中，再也没发现这支外协队伍集体不穿反光服的现象。 <br />对于工作中出现失误，给公司造成损失的人员和干部也绝不姑息。在一次对外投标过程中，标书出现重大错误，直接导致投标失败。事情发生后的第二天，班子研究决定，立即对市场开发部部长做了免职处分。这就是严管，严管就是要有制度，...