主任在市属企业培训讲座会讲话

主任在市属企业培训讲座会讲话 <br> 各位市属企业领导、各位来宾、同志们： <br> 大家上午好！经过精心准备，2011年市属企业职业经理人培训讲座今天正式开课了，首先，我代表市政府国资委党委对参加培训的市属企业领导表示热烈的欢迎！对应邀来给大家讲课的专家教授表示衷心的感谢！同时，希望大家通过培训都能有所收获，预祝培训能够取得圆满成功！ <br> 当前，在经济一体化、全球化的新形势下，我国经济正面临着新的市场秩序和国际规则，在前所未有的发展机遇和严峻挑战面前。经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，全面提高自身综合竞争能力是当务之急。 <br> 《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》中指出，构建我国的三支人才队伍，包括党政人才、专业技术人才和企业经营管理人才。其中特别指出职业经理是我国企业发展的关键要素之一，加快推进我国职业经理人市场化与职业化，研究制定中国特色职业经理人评价标准，建立职业经理社会化评价体系，制定出台规范职业经理人资格认证制度，培养更多适应市场发展需要的职业经理，提高我国企业经营管理人员的整体水平。 <br> 在我市，经过“393”国企改革攻坚战，激活了微观经济主体，改制企业焕发出新的生机和活力，带动市属经济快速增长，促进了社会资源和产业结构、经济布局的调整和优化步伐，促进了一批懂市场、会管理、勇于开拓的企业经营管理人才脱颖而出。但是，在另一方面，随着我市国企改革三个阶段战略部署的实施，如何提升管理水平、规范企业管理；如何在重组、转型、建立现代企业制度过程中推动企业变革；如何开拓国内外市场；如何提高企业的市场竞争力是每个市属企业无法回避的问题。同时企业的经营管理人才缺乏，尤其是缺乏高级管理人才，这是制约我市企业可持续发展和在日益激烈的市场竞争中能否取得优势的关键所在。 <br> 职业经理人是市场化、职业化的企业经营管理人才，是依靠市场检验和配置的人力资本，是企业发展的关键人才要素。因此，建立一支高素质的职业经理人队伍就具有非常重要的意义。为了以最快的速度适应市场竞争需要，巩固和扩大“393”国企改革攻坚战的成果，需要培育和引进优秀的职业经理人队伍。在目前还缺乏职业经理人市场、缺乏一套社会职业经理人制度的条件下，我们要在培育和引进职业经理人并建立企业的职业经理人制度过程中不断探索前进。 <br> 目前，市职业经理人交流中心已经成立，是我市职业经理人体制建设、人才队伍建设的一个好的开端。今年，我们将完善职业经理人交流中心职能作为市国资委系统人才工作的重点工作来抓： <br> 一是要建立职业经理人人才库 <br> 制订入库条件和标准，建立国有控股、参股企业经营管理人员人才库；以市场化条件和标准，符合条件的民营企业经营管理人员入库；以及国有资产投资有限公司托管破产关门（关闭）企业领导符合条件的入库。 <br> 二是要建立职业经理人聘用、流动保障机制 <br> 构建职业经理人的市场聘用机制。要冲破用人制度的行政级别“围墙”，扩大选择范围，实施跨地区、跨所有制的竞争上岗政策，将经营企业职业化，对职业经理人推行聘用制，聘用方式可分为社会公开招聘和实绩考核选聘。 <br> 建立职业经理人流动机制。以“市职业经理人交流中心”为平台，将库中职业经理人与市场挂钩，建立国企之间、国企和民企之间、民企之间的职业经理人聘用、推荐、流动机制 <br> 建立企业经营管理人员业绩档案和考评制度 <br> 对聘用及交流使用的职业经理人建立业绩档案，将考评结果作为职业经理人选聘、辞退、利益挂钩的主要参考，记入业绩档案，为市场及企业选聘职业经理人提供客观、公正的参考依据。对国有控股企业职业经理人的考核评价同步执行《市市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》，记入业绩档案。与大学管理学院和社会职业经理人认证中介机构合作，开发职业经理人综合考评办法，以提高考评的公平性、适用性和社会认可度。 <br> 建立职业经理人保障机制。 <br> 职业经理人的流动本着双向选择的原则，对国企职业经理人进入民企的，设置试用期，试用期内不改变国企职业经理人在原国企的劳资关...