主任在国有企业交流会讲话

主任在国有企业交流会讲话 <br> 同志们： <br> 今天召开的全市国有企业监事会工作交流会非常重要，可以说，这次会议既是一个经验交流会，也是一个工作再动员、再部署会，对于我们切实抓好后一个半月的工作，确保全面完成国资委今年的各项目标任务具有重要意义。刚才，五个监事会和六户企业的代表分别就监事会工作的做法和经验进行了交流；同志全面总结了今年以来监事会工作的开展情况，客观分析了国有企业监事会的工作特点和存在的不足，并对下一步的工作做了部署，我都同意。下面，我结合国资委目前的工作，再讲几点意见： <br> 一、我市国有企业监事会工作在探索和实践中取得了较好的成效 <br> 今年以来，国有企业监事会在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕国资监管的中心工作，不断探索符合实际的国有企业监事会工作模式，认真履行出资人监督职责，创新监督方式方法，及时反映情况，深入揭示问题，积极建言献策，为推动监管企业强化管理、防范风险、提高效益、科学发展，做出了积极贡献。对此，市国资委是满意的，市委、市政府的领导也给予了充分肯定。 <br> （一）监督范围不断扩大，监督合力逐步形成。今年以来，市政府国有企业监事会工作办公室共向8户企业派出了监事会。截至目前，已经派驻监事会的企业达到45家，形成了一定的监督网络，覆盖面越来越宽。同时，监事会的监督注重加强与企业内部审计、纪检、法律、财务、投资和风险管理等部门的日常工作联系，拓展了与企业沟通的渠道，延伸了监督触角，在整合监督力量方面进行了积极探索。 <br> （二）牢牢把握职责定位，监督效果有所提高。市政府国有企业监事会工作办公室按照有关法律、法规的规定，指导、督促各监事会坚持监督与服务并举，以事实为依据，以法律法规为标准，紧密结合实际，在全面了解掌握企业生产经营情况的基础上，坚持全面检查与专项检查相结合，日常监督与重点监督相结合，揭示问题与分析原因相结合，采取多种形式开展监督检查，提高了监事会工作的客观性、针对性和时效性。 <br> （三）切实加强队伍建设，监督活力不断增强。监事会工作办公室高度重视对监事会工作人员的教育和培训，不断提高监事会人员的思想理论水平、职业道德素质和实际工作能力；结合国资委行政效能建设年活动，切实加强监事会作风建设，严格执行“六要六不”的行为规范，培养了一支适应我市国有企业改革发展需要的监事会工作队伍，增强了监督活力。 <br> （四）努力加强协作配合，监督关系更趋和谐。监事会与委机关相关处室的协调配合进一步加强，在信息共享、问题处理、情况通报等方面的协作机制进一步完善。各监管企业对于监事会监督工作的认识进一步提高，能够正确处理好监督与被监督的关系，积极支持和配合监事会工作，及时提供有关信息资料，确保了监事会监督工作的顺利开展。 <br> 经过各方面的共同努力，今年1—9月份，纳入国资委统计口径的115户企业实现增加值10.02亿元，同比增长30.78%；完成总产值40.23亿元，同比增长26.04%；实现主营业务收入45.94亿元，同比增长24.70%；实现利润1.8亿元，取得了可喜的成绩，也为完成国资委全年主要经济指标奠定了较好的基础。 <br> 二、准确把握目前国资监管工作面临的形势和任务，进一步增强做好监督工作的责任感和紧迫感 <br> 今年前10个半月，虽然我们年初确定的8个方面、25项重点工作进展总体较为顺利，尤其是监管企业主要经济指标保持了较快的增长势头，取得了一定的成绩，但也要清醒地看到，在今年后一个半月以及“十二五”期间，我们的国资监管、国企改革发展面临的形势依然严峻，工作任务非常繁重。一是今年国资委与市政府签订的目标责任书中，涉及国资委承担的有关重大项目建设、保障性住房建设、部分重点企业的改制重组等目前进展情况不一，制约的因素很多，有可能直接影响到我们目标任务完成情况及行政效能建设的考核结果，需要我们下大力气，采取更加有效的措施积极推进；二是我们的监管企业中，个别企业目前尚未完成改制，有的企业虽然完成了改制，但企业法人治理结构还不够健全，企业运行机制没有彻底转换，制约企业发展的资金、技术、人才、管理、市场等“瓶颈”问题仍未得到有效解决，企业改革发展的任务依然艰巨；三是在这...