在务虚会议上的讲话稿范文2篇

在务虚会议上的讲话稿范文2篇 <br> <br> 今年怎么看？明年怎么干？ <br> ——在市委工作务虚会上的讲话 <br> <br> 同志们： <br> 前期，我们分“一区、一地、一城、乡镇、党群”召开了5场座谈会，同志们潜心思考，很多讨论发言都很精彩。为了开好今天的务虚会，我们还设置了XX个课题，涵盖经济发展、城乡建设、民生社会、党的建设等各个领域，要求四套班子全员参与，远近结合作出回答。从今天发言的情况看，对这些重大问题，大家路数谋得深、措施拿得实，可以说给出了好主意、贡献了金点子，办公室同志要认真整理，充分吸收到党代会报告中去。党代会报告主要讲今后五年的发展思路，今天的务虚会，我就围绕明年的重点工作，谈四点思考。 <br> 一、今年怎么看？ <br> 有喜有忧，有成绩也有问题。 <br> （一）成绩有目共睹。主要看四张报表。从经济报表看，有多项指标居XX前列，三季度固定资产投资增长XX%，列XX第XX；规上工业增加值增长XX%，列XX第XX；外贸出口同比增长XX%，列XX第XX；跻身全省服务业强县试点，XX市仅XX和XX入围。从生态报表看，出境断面水质稳定保持Ⅲ类，流域水质考核列XX第XX；“三改一拆”及拆后利用综合排名连续三个月列XX第XX。从平安报表看，完成XX维稳安保任务，连续十年获评“平安县市”。从党建报表看，完成乡镇换届人事调整，“注重实绩、能上能下”的导向深入人心。 <br> （二）问题仍然突出。有几个问题要特别引起重视。一是产业阵痛。缺乏质量，科技含量低、三产配套低、亩均税收低，工业亩产税收仅为XX万元；缺乏龙头，目前产值超10亿的企业只有XX家，上市公司只有XX家。二是收支缺口。一般公共预算收入，从体量上看截至XX月我们是XX亿，XX是XX亿，差距越来越小；从增速上看XX%，排XX乃至全省倒数；从占比上看仅为XX全市XX%，远低于“八婺大地有其一”即占比XX%的本份。三是人口外流。XX跟XX是XX仅有的两个人口净流出城市，说明我们的城市品质还不高，城市吸引力还不够。 <br> 二、明年怎么干？ <br> 关于明年XX的工作怎么干？大家从不同层面、不同角度提出了建设性的意见，我想凝练成两句话。 <br> （一）明确一个目标：走出困境，沸腾XX。“沸腾XX”是今后五年甚至更长远的目标，就明年来说，我们还是要立足现实、打好基础、走出困境。XX是老工业城市，大家都讲XX是“小上海”，我看XX更像“小辽宁”，计划经济时期，辽宁工业发达，对新中国建设作出了重要贡献，被誉为“共和国长子”，后来发展优势逐渐缩小，GDP增速低于全国平均水平，XX的发展轨迹也有相似之处。“如何让老工业城市走出困境”,这是一个全国性命题，更是我们这一代XX干部的使命担当。我想着重在三个方面寻求突破：首先在项目上，要争取有几个10亿、50亿级别的大项目落地，这是根本；其次在产业上，传统的七大主导产业要转型升级，新兴的五大产业要全面接力；最终体现在税收上，要有回报、有增长。具体到指标上，明年要引进内资XX亿元、外资XX万美元；固定资产投资增长XX%，其中五大新兴产业投资占比超过XX%；一般公共预算收入增长XX%。这是我们工作的总体方向。 <br> （二）坚持一个战略：“一区一地一城”战略。去年的这个时候，我们务虚会讨论的主题是“十三五”规划，市委集思广益，提出了“一区一地一城”的发展战略。通过一年的实践，我们进一步统一了思想、坚定了信心，取得了良好开局。所以，在第十四次党代会报告起草过程中，我们不喊新口号、不提新战略，就是一张蓝图画到底，将“一区一地一城”战略引向深入。明年是承前启后的关键一年，要把握好三个原则：一是目标化管理，发改、统计部门要牵头建立指标体系，一区、一地、一城分别对应哪些指标？明年做到什么程度？都要喊得出、看得见、管得了；二是项目化推进，必须有具体项目拉动，有重大项目支撑，要谋划实施一批事关全局发展的重大项目；三是责任化落实，各乡镇、部门要进一步明确本单位在“一区一地一城”建设全局中的职责与定位，强化责任意识、贡献意识和占比意识，“两办”也要进一步完善差异化考核体系。 <br> 三、具体怎么抓？ <br> 主抓手还是“一区一地一城”。 <br> （一）产业振兴示范区。具体抓三个方面。一是抓招商引资。没有重大项目落地，产业振兴就是一句空话。要全民招商，每一个机关...