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2018年组宣工作推进会典型发言材料:加快人才“三化”建设向人岗相宜目标迈进

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2018年组宣工作推进会典型发言材料:加快人才&ldquo;三化&rdquo;建设向人岗相宜目标迈进 <br> xx股份在岗职工 人,平均年龄 岁,大专以上学历 人,占职工总数的 %,其中第一学历本科有 人,研究生 人,是一支学历高、年龄低、素质好、思想活跃,富有朝气的职工队伍。 <br> 人才工作思路是:围绕&ldquo;做精做优电石氯碱主导产业,发展乙炔化工和精细化工&rdquo;战略目标,在三支人才队伍建设方面,分三步走:强化管理、提高能力、实现&ldquo;三化&rdquo;,即:管理人才精英化、技术人才专家化、技能人才工匠化,为打造&ldquo;中华第一塑&rdquo;提供强有力的人才保障。 <br> 一、用好人才负面清单管理。xx股份公司是xx矿业第一家推行负面清单管理的单位,近年来,xx股份公司加大选拔淘汰力度,先后公推公选3名副总经理,2名副总工程师,11人晋升科级,53人晋升主管层,22人技能岗转为技术岗。2016年以来,通过年度履职考核,有6名管技降职使用,7名管技转操作岗,7人降薪,6名中层被组织召回,18人受到组织约谈,制定xx股份公司《中层管理人员退出现职管理办法》,先后有9名中层人员退出现职,逐步形成了职级能上能下,薪酬能增能减,岗位能进能出的选人用人机制。建立7个专家人才库,公司人才库不仅有内部人才专家,还将国内同行业的专家也纳入人才库,对工作中解决不了的疑难杂症,邀请国内专家会诊攻克难题,不仅解决了实际问题,也降低用人成本。 <br> 二、拓宽人才成长成才渠道。为全面提升车间综合管理水平,建立车间党建专员,主要职责是抓班子带队伍,通过个人申请,组织审核,竞职演说等方式,选聘具有一定管理经验的值班长、技术员或车间副主任放在一线管理岗位锻炼,提高综合管理能力,纳入公司后备人才培养,拓宽管理人才培养渠道。落实班组长待遇,结合宽带薪酬,通过分析岗位难易程度,部分一线班组长执行副主管的待遇,解决了121名班组长职业生涯通道,彻底打破管技身份,避免都挤管理岗的问题。 <br> 三、加大年轻人才培养力度。xx股份公司年轻人较多,针对人才流失问题,公司每年从后备人才库选择有潜质的各类人员(目前已有二批共42人),建立&ldquo;xx读书会&rdquo;,也就是&ldquo;xx中青班&rdquo;,有针对性购买学习书籍,督促每天晚上睡前半个小时为读书时间,并在QQ群里晒读书心得,把读书养成一种生活习惯,加快后备人才综合素质培养。成立15个专业技术学习小组,根据公司冷冻机组、泵类、PVC聚合等重要设备和工艺,公司副总师以上领导任组长,组员有一线员工、班组长和技术员等参加,定期开展集中学习,内容主要是生产中遇到的实际困难,每月党群工作部检查学习笔记和实际解决问题记录等,例如电石工艺消耗学习小组,通过嫁接煤粉成球技术,实施电石厂焦粉和石灰两项成球技改,每年节省6000多万,成为公司技改工作最大亮点。近年来,学习小组先后完成各类技改30多项,取得12项发明专利,17项实用新型专利,2项省级科技成果,1个省级自主创新项,降本增效达上亿元。推行&ldquo;人才+项目&rdquo;培养模式,每年根据公司科技攻关项目,选择10项技术难题,设立&ldquo;攻关英雄榜&rdquo;,鼓励技术人员揭榜攻关,年底对完成攻关项目的人员给予重奖。去年,氯碱厂揭榜攻关&ldquo;人才+吨PVC耗电石&rdquo;项目,由原来1.42降到1.38(吨/吨),仅此一项每年节约3000多万元,达到既锻炼队伍,又解决问题的目的。 <br> 四、发挥技能人才带动作用。去年,xx股份公司重点培养出xx矿业工匠大师刘晓铭,他作为园区唯一一名仪表钳工,也是xx矿业破格评定为地面单位唯一的工匠大师,xx股份公司把工匠大师刘晓铭工作室作为公司仪表人才孵化基地,公司投资30多万元,先后成立了电气、仪表、PLC等四个技能工作室,对于工作室负责人,凡被评为xx工匠、能工巧匠的,年薪分别提高到15万元、12万元(目前是xx矿业工匠和能工巧匠薪酬最高的),通过成立技能工作室,让一线职工学有场所、练有人教、学成收入提高,较好调动了职工学技能的积极性和主动性。抓好&ldquo;队官&rdquo;管理工作,公司本科以上人员较多,特别是一些专业对口的员工,公司通过筛选52名&ldquo;队官&rdquo;,每月给予200元补助,要求班组长与&ldquo;队官&rdquo;结对子,通过班组沙龙和轮值班长,开展一带一,手拉手等活动,先...

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发布时间:2023-01-16 11:11:03 页数:3
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文章作者:U-2074

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