局长在机关调度会讲话

局长在机关调度会讲话 <br> 同志们： <br> 今天的这次调度会正好是一轮，每个班子成员都轮流主持了一次工作调度会。这么一个工作机制已运行了差不多半年，我想借这个机会对此做一个小结，有些事跟大家一起商量，以便更好地发挥调度工作机制的效应，更好地加强和改进机关工作。总体讲，调度会制度应该说是一个非常好的制度，通过制度的实施，有效地加强和改进了机关工作，提高了工作效率，提升了机关形象。但在运行过程中，对照制度设计的功能要求，也还有一些差距，需要在今后的工作中加强完善。可以说，通过实施工作调度机制，机关工作发生了&ldquo;四个明显变化&rdquo;： <br> 一是机关作风明显转变。第一，机关全体干部，包括班子成员、科室负责人、每位工作人员通过调度这种形式，都感觉到工作有了压力，这种压力转化成了工作动力，推动了工作。第二，形成了开放的系统。科室之间、分管领导之间通过调度会这种形式，有了更多的交流和沟通，系统的意识明显增强。第三，全局观念进一步增强。通过工作调度，大家对一段时期的系统工作、全局工作进行分析、研判，了解把握了动态和趋势，对认识规律、把握规律、驾驭全局起到了很好的载体和促进作用。第四，服务观念和质量明显提高。对在调度过程中发现的一些问题，及时点出，作出分析，服务观念得到改变，服务方法得到改进、服务质量得到提升，整个机关始终保持良好的、昂扬向上的精神状态。 <br> 二是工作计划明显增强。每两个星期调度一次，没有特殊情况一直坚持下来。我是这么考虑的，作为一个制度，既然出台了、实施了，就必须坚持，哪怕参加的人员少一点，调度的效果差一些，也要按照制度的要求坚持下去。从某种程度上讲，坚持就是胜利。通过调度，一方面把前面的工作梳理清楚了，另一方面对下一步工作的目标也更加明确，这些工作从不同的层次、不同的环节得到很好的布置、落实，工作的计划性明显得到了增强。 <br> 三是领导方法明显改进。第一，各分管领导对全局面上工作更加了解，增强了工作的主动性和主动权。我原来总感觉班子成员之间你在做什么，他在做什么，不一定很清楚，通过这样的调度，我们每个班子成员都要了解面上的情况，都要交流面上的工作，大家对全局工作都会有一个基本的了解，这样有利于我们掌握领导工作的主动权。第二，通过对工作的分析点评，排查一些矛盾和问题，促进了班子成员、科室负责人对工作的分类指导，能更好的抓住一段时间工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，从而突出重点推动工作。第三，通过各分管领导分兵把口，一级一级落实责任，一级一级抓落实，推动了层级管理。第四，大家对整个全局的工作态势有了更宏观、更具体的研判和把握，有利于拓宽工作思路，提高领导的决策水平。 <br> 四是运行效益明显提高。第一，工作节奏明显加快、工作效能明显提高。大家一致反映，通过这个调度会，大家都感到了压力。应该说，过去我们各个口子也会调度工作，有的抓得紧一点，工作节奏就快了点；有的抓得松一点，工作就可能做到什么程度算什么程度，有一点脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里的味道。而自从有了这么一个制度，大家就都有了搞好工作的一根弦，下一步做什么事，都有计划有章法。第二，通过分兵把口、各自为战，形成了一种比学赶超、创先争优的良好氛围。第三，在工作中增进了互相帮助、互相促进这么一种团队意识，工作合力和效益得到增强。所以我感觉到调度工作作为一种制度和机制，非常必要。在今后的工作中要进一步坚持，进一步完善，进一步发扬光大。 <br> 但是，我们也必须清醒地看到，这项制度在推行的过程中也还存在&ldquo;四多、四少&rdquo;的问题，影响制约了制度本身功能的发挥。 <br> 一是&ldquo;扫雪比较多、除霜比较少&rdquo;。这就是我们平时所讲的&ldquo;各人自扫门前雪，岂管他人瓦上霜&rdquo;。各个分管领导、各个口子对自己口子工作门前的雪扫得比较好，对全局的其他工作则认为是别人瓦上的霜，研究的比较少、思考的比较少、分析的比较少。存在这么几种现象：第一是有纵无横。就是我们每个分管领导对分管口的工作都点评布置的很到位，对全局的工作却很少发表意见，有时在发表意见时还怕引起误会，我觉得这是一种不好的倾...