供电局冲刺动员会发言

供电局冲刺动员会发言 <br> 名为2010年全年工作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语，今天召开一个班组长及以上骨干参与的会议。指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作，就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩下的66天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给我各项目标任务，为2010年的工作画一个完美的句号，交一份满意的答卷。 <br> 就是说，这次会议之所以只要求骨干参加。骨干在冲刺阶段承担着重要的冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地&rdquo;职责。古往今来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不是靠各级&ldquo;长官&rdquo;身先士卒，高喊&ldquo;跟我上&rdquo;口号而赢得的历来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有清晰的思路，拿不出具体可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，工作任务同样是完不成的所以，这年终各项工作任务冲刺的紧要关头，骨干首先必需豁出去，切实发挥好示范作用。 <br> 有喜有忧，从目前全局2010年各项目标任务的落实和完成情况看。喜忧参半。 <br> 全局平安生产形势比较稳定，喜&rdquo;一面是目前为止。没有发生&ldquo;一票否决&rdquo;事故和问题，没有被上级查处的严重违章作业现场；生产管理得到进一步规范，周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。大生产、大安全&rdquo;理念逐渐深入；农电员工观念有所改变，农电队伍建设力度加大；多经在内外压力越来越大的形势下，坚持了去年以来平稳发展的水平；班组现场培训竞赛在市局竞赛中取得了团体第二的较好成绩。 <br> 有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标；营销专业工作发展不平衡，忧&rdquo;一面是一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优。高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电规范化等方面，差别较大；农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多，尚未解脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在有些员工求知欲望不强，主动学习的氛围不浓；有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格；有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差；有些员工得过且过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，四会&rdquo;能力缺乏（四会：会想、会讲、会写、会干）不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至比非党员的表示还要差。四是绩效管理存在缺乏。对待绩效考核的态度不够端正，绩效管理激励、约束、鞭笞作用没有有效发挥进去，实施考评中仍存在吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥&rdquo;做法。五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有正确履职，督导不力，身体力行不够；班组长没有切实负责，思路不阔，方法不多，落实不够，特色不明显。有的班组将班组活动当成额外负担，作&rdquo;成分多，应付检查的思想严重，不少工作流于形式。 <br> 时间紧迫，今年有效工作日不到50天。要全面完成和超额完成年度目标任务。压力较大，难度不小。但是只要我戮力同心，真抓实干，以&ldquo;争当第一、争当县局排头兵&rdquo;气魄去抓落实，2010年各项目标任务是一定可以完成和超额完成的当然也是必需完成的上周市局召开了教育培训座谈会、四季度工作会。对今年后段的工作提出了具体和明确的要求，特别是对2011年全员培训工作尤其是作风建设、现场培训工作进行了动员和初步的安排。三位局领导针对性对冲刺工作进行安排的基础上，结合上级要求，再从务虚的角度强调这么几点，主要是从思想上进行动员，简单概括为&ldquo;两个始终、三个突出、三个切实&rdquo; <br> 同比2009年，一要始终充溢必胜的信心。方法总比困难多。客观地分析。今年我局同期的工作总体情况好于往年，当前工作压力虽大，但并不会比去年更大；困难虽多，但并不会比去年更多；指标虽重，但并不会比去年更重。2009年我班子是中途搭建，处于一个磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指标都达到上级的要求，有些工...