在全市农信社第一季度开门红工作总结表彰会议上的讲话

在全市农信社第一季度开门红工作总结表彰会议上的讲话 <br> <br> <br> 同志们： <br> 今天我们召开这次会议，主要任务是总结回顾第一季度&ldquo;开门红&rdquo;工作，安排部署第二季度乃至今后一个时期的重点工作，号召大家转变思想观念，增强责任意识，坚定发展信心，创新工作思路，全面开创我市农信社各项工作新局面。下面，我讲几点意见。 <br> 一、第一季度工作简要回顾 （一）组织存款。截至3月底，全市农信社各项存款余额XX亿元，较年初增加XX亿元，存款市场份额为30.76％，较年初增加0.92％，增量市场份额为41.18％，均居全市金融机构第1位。存款增量与上年同期相比减少0.97亿元，存款增幅12.21％，同比下降2.05个百分点，增长率全省排名第XX位、全市排名第XX位，完成第一季度存款计划XX亿元的95.51%，完成年度存款计划的67.92%。XX4家行社超额完成一季度存款目标任务，XX农商行提前超额完成全年存款计划。 <br> （二）贷款投放。截至3月底，各项贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元，贷款市场份额为36.20％，贷款下降0.64％，居全市金融机构第1位，增量市场份额为XX％，居全市金融机构第2位，贷款增量与上年同期相比减少XX亿元，增幅为1.45％，同比下降4.59个百分点，贷款增幅全省排名第XX位、全市排名第7位。除XX2家行社贷款较年初下降外，其他8家行社贷款均呈小幅上升态势。 <br> （三）不良双降。截至3月底，全辖账面不良贷款余额XX亿元，较年初增加X亿元，不良占比9.25%，占比较年初增加0.66个百分点； <br> 累计新增不良贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元，累计新增贷款不良率为XX％，较年初增加0.85个百分点。新增贷款不良率除XX联社较年初下降0.28个百分点以外，其他X家行社均有不同程度增加，累计新增不良率超过XX％的行社分别为：XXXX％、XX％。 <br> （四）经营利润。至3月底，实现经营利润XX亿元，同比多增XX亿元，利润增幅较高的行社分别为：XX％。 <br> 从一季度总的经营情况看，全市主要经营指标基本实现了首季&ldquo;开门红&rdquo;，存款、收息、利润等项指标创造了历史最好水平，但还存在不少的问题。 <br> 一是业务发展不平衡问题。表现在：各行社之间、各项业务之间不平衡问题突出，完成目标好与差的单位，中间存在较大差距。形成这种局面的原因是多方面的，但最主要的原因是各行社在分析经营形势，研究应对措施，挖掘经营潜力，促进各项经营协调发展和整体推进上花费精力不够。部分行社执行政策能力不强，经营机制不完善，抓全局、抓考核、抓监督、抓服务的力度偏弱，内部管理的有效性没有得到充分体现，没有采取有针对性的措施去提升落后指标的进步度。 <br> 二是信贷业务拓展乏力的问题。由于思想认识、营销意识、贷款产品、服务方式和考核机制等方面的原因，造成有效贷款投放明显不足。至3月底，全市农信社贷款较年初增加 XX亿元，增幅仅为XX％，与上年同期和全省农信社相比，均呈落后状态。贷款业务营销乏力问题如不得到及时解决，将会直接影响到全年业务规模的拓展和经营效益的提升。 <br> 三是新增不良贷款反弹压力大的问题。受多种因素的制约，目前，我市XX家行社普遍存在到期贷款收回率低的问题，一季度贷款到期收回率仅为XX％，一季度累计新增不良贷款XX亿元，其中：XX。不良贷款反弹既有经济发展新常态带来的客观因素，但也有把关不严、管理不善、措施不力、考核不到位、责任追究不力等主观因素造成的。 <br> 四是抓落实、抓执行力度不够的问题。面对农信社改革发展的新形势和新任务，目前，还有相当一部分同志缺乏紧迫感和责任感，精神状态不佳、担当意识不足、合规意识不强、工作力度不够。部分行社领导班子管理创新能力、统筹谋划能力、指挥率众能力、跟踪问效能力有待进一步提升，考核机制缺乏科学性和有效性，员工干事创业的积极性还没有完全调动起来。 <br> 二、对下步工作的几点要求 第一季度，我们初战告捷，第二季度工作效果如何，应该说对全年整体目标的实现起着关键性的作用。因此，根据省联社近期工作的安排部署，结合XX农信社的实际，对做好下步工作提出以下几点要求： <br> （一）要认清形势，振奋精神，增强紧迫意识。当前，我市...