公司季度工作会议讲话稿与全县“多城同创”工作推进会议讲话稿（合集）

公司季度工作会议讲话稿与全县&ldquo;多城同创&rdquo;工作推进会议讲话稿（合集） <br> <br> 公司季度工作会议讲话稿 <br> <br>同志们： <br> <br>今天召开季度工作会议，主要任务是贯彻集团公司季度工作会议精神，总结回顾一季度工作，深入分析一季度经营运行情况，查找存在的问题和不足，研究部署二季度工作任务，进一步动员各级各单位凝聚共识、铆足干劲，紧紧围绕年度工作主线和目标任务，担当作为、狠抓落实，坚决实现上半年时间、任务&ldquo;双过半&rdquo;。 <br> <br>刚才，我们分别通报了一季度经营运行情况、精益管理考核情况以及安全工作情况，希望各单位要对照工作通报，切实对标先进、查缺补漏、取长补短，在下一步的工作中，形成比学赶超、迎头奋进的良好氛围。下面，根据班子研究的意见，我讲两个方面的内容，请各单位认真抓好贯彻落实。 <br> <br>一、一季度总体工作情况 <br> <br>今年以来，面对复杂多变的市场形势、严峻的环保和生产经营压力，公司上下认真贯彻全省&ldquo;担当作为、狠抓落实&rdquo;工作动员大会精神，按照集团公司&ldquo;1234&rdquo;的工作部署，以打造集团公司&ldquo;高质量转型发展&rdquo;示范企业为目标，以推动新旧动能转换为统领，以&ldquo;项目建设年&rdquo;为主题，围绕&ldquo;1+4464&rdquo;工作体系，坚持高起点抓开局、高质量抓部署、高标准抓落实，为全面完成年度各项目标任务奠定了基础、争取了主动。 <br> <br>&mdash;&mdash;从总体经营指标看，一季度除&ldquo;四金&rdquo;占用指标外，其他主要经济指标总体完成积极主动，稳中有进。 <br> <br>1.收入、利润全面完成奋斗目标。一季度在节假日集中、生产天数少，环保限产停产等不利因素下，全公司完成外部销售收入2.7亿元，比奋斗目标增收xx万元，完成奋斗目标的xx%；实现利润xx万元，比奋斗目标增利xx万元，完成奋斗目标的xx%，实现了首季开门红。其中电厂抓住冬季供暖有利时机，充分发挥余热回收和背压机组经济效益，多措并举压降煤炭采购成本，一季度完成收入xx万元，实现利润xx万元，继续担当公司经济贡献的压舱石作用。 <br> <br>2.产品产销全面实现预期目标。一季度，阻燃剂、尼龙、建材产品产销量均呈现较大幅度的增长。其中泰星公司阻燃剂产品产量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%，销量完成8137吨，同比增长xx吨，增幅xx%；东辰瑞森公司尼龙产品产量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%，销量完成xx吨，同比增长xx吨，增幅xx%；城隆建材公司砌块产量完成3.2万立方，同比增长1.1万立方，增幅xx%，销量完成xx万立方，同比增加xx万立方，增幅xx%。 <br> <br>3.成本管控取得初步成效。认真落实集团公司成本管控专题会议精神，由经营管理部牵头，对各单位成本构成全面分析，完善成本核算体系，各单位围绕工艺流程、材料采购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面查漏洞，找差距，全力压降生产成本。一季度泰星公司产品综合成本xx元/吨，同比下降xx%，xx公司产品综合成本xx2元/吨，同比下降7.1%，城隆建材公司加气砌块产品成本134.7元/立方，同比下降9.9%。电厂吨汽标煤耗同比下降8.36千克/吨，灰、渣可燃物分别同比下降14.4%和15.3%，供电成本同比下降0.09元/kwh，供热成本同比下降0.76元/GJ，以低成本优势增大了企业的利润源。 <br> <br>&mdash;&mdash;从季度考核评价来看，今年以来，集团公司修改制定了一系列考评办法，推行实施了&ldquo;定性+定量&rdquo;相结合的&ldquo;1+N&rdquo;考核评价体系，实现了由&ldquo;年度考核&rdquo;向&ldquo;季度考核&rdquo;的转变。按照集团公司考核制度，公司进一步优化完善综合考评体系，制定实施了《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》和《管理人员履职积分考核办法（试行）》，经过一季度测评，现将考核情况通报如下。 <br> <br>1.履职评价：9个权属单位：最高分94.5分、最低分86.95分。综合分数93分以上的3个，包括xx热电、服务公司、城隆建材；85分至93分6个，包括矿用制品、航翼达公司、东辰瑞森、物业公司、xx光电、泰星新材。10个机关部门、直属中心：最高分94.7分、最低分88.79分。综合分数93分以上的4个，包括党群工作部、生产管理部、综合办公室、经营管理部；85分至93分6个，人力资源部、安监处、人武保卫中心、信息中心、土建中心、招待所。...